来源：鲅视新闻
鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司深入贯彻落实当好高质量发展“排头兵”要求和深化改革工作部署，聚焦“补短板、保稳顺、重对标、提效率”，拓宽思路，推进创新，强化生产、质量一体化管控，优化资源配置，以钢铁般意志决战四季度，冲刺全年挑战目标。
面对竞争激烈的市场形势，该分公司加快转型升级，积极转变生产组织模式，提升生产效率和成本控制能力，努力构建贴近市场的高效运营管控机制。强化各环节成本控制，优化配料结构、库存结构和物流管理，搞好供、产、销的高效衔接和经济运行，确保成本降低。优化管理机制，构建高效运行的组织架构，全面提高工作效率。坚持把生产质量上乘、品质优异的产品，作为对客户的庄严承诺。致力于管理创新、技术创新和文化创新，通过精细化的管理，引领全体员工创造卓越工作绩效，实现企业发展目标。
为抓好挖潜增效各项具体工作措施落实，努力完成全年生产经营任务，该分公司各系统积极行动，进一步细化分解新的成本指标，加速推进调品增效和绿色生产。炼焦系统利用小焦炉设备不断开发利用低价优质洗煤，增加低价煤使用比例，大幅度降低配煤成本，同时坚持“避峰上煤、优化用电”，降低用电成本。炼钢系统对标一流企业深挖提废降铁潜力，优化废钢结构和转炉操作，提节奏、上规模，废钢单耗持续降低。热轧系统加大高效产品推广力度，重点扩大集装箱薄材、中高碳、超低碳和低碳薄材四大高效品种合同量，不断提升高附加值产品比例，保证产线利润最大化。厚板系统推进“N+M”“峰谷平”两种生产模式，3800产线轧制小时块数、5500产线小时吨钢产量等多项指标创近年来最好水平。同时，该分公司优化全流程生产体系，贯彻“快进快出”经营理念，严控原燃料库存，规避市场波动风险。建立数字化物流体系，运用理货库和云仓库，减少库存资金占用。