来源：中国石油报
严孝宁
专注做好一件事
“大多数人在做一些事，而我这一生只坚持把‘钻井’这一件事做好”，中国石油青海钻井东部会战指挥部成员之一的严孝宁常这样念叨。正如他所说，也许他没有做很多事情，而专注做好一件事，往往足以改变一个人的命运。
花土沟地处青藏高原柴达木盆地，平均海拔3000米，氧气稀薄，严孝宁90年就来到这里工作。
30年高原一线工作，为的是什么？他说，听钻机轰鸣声心里会很踏实。扎根“主战场”涩北气田27年，这里平坦无边，天空广阔通透，陶冶出他不一样的情怀。任世间物欲纵流，他有所坚持、有所放弃，很少花时间在交友、娱乐上，只是专注热爱的钻井事业不轻易改变。
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创优经：重复的事情用心做
钻井工作枯燥乏味,重复性强。“重复的事情步骤不能少，只有用心才能发现其中的同与不同。在每口井实施钻井方案的过程中，可能会有预料之外的情况出现，这时就需要不停地补漏、微调，在不同时期理出不同的脉络”，重复的事情用心做，是他18年井队工作的总结。
“涩1-113井在钻井过程中连续发生3次井漏，仅用28个小时就完成了堵漏”，青海钻井东部气田工程师杨正荣说，“堵漏时效比去年提高了，不仅为青海钻井节约了成本，更重要的是为甲方赢得了建产时间。” 在过去的一年里，严孝宁在东部项目部和区块负责人一起对每一口井从搬迁、开钻到完井制定时效计划图，精细到每一个工况，分解到每一个小时。
6月高原的凌晨，仍然寒风刺骨。面对多井次搬迁，每天天还没亮他就起床，顶着刺眼的太阳，嗓子喊哑了，嘴唇干破了皮，身上的衣服湿了又干、干了又湿。几天下来，他越发显黑了。
冬天的涩北滴水成冰，漠风像刀子一样，脸冻得僵硬了，手和脚也冻麻了。这时，严孝宁不会穿得臃肿，他说：“打气井最重要的是反应快，要的是随机应变的应急处理能力，穿太多不方便”。为了打出新指标，有时会连续30多个小时在井上干活，实在太困了就在车上眯上一会儿。
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管理经：复杂的事情简单做
“你简单了，世界在你眼里就简单了”，管理工作看上去复杂，在一线18年后他步入管理岗位，一直坚持复杂的事情简单做。
在条件最艰苦的青海油田从事钻井行业，员工们面对心里和生理双重挑战，传统命令式管理方法容易引发大家的抵触情绪。“打铁还需自身硬，要求别人做到的，自己先做”，谈到复杂事情简单做的“管理经”时严孝宁坦诚道。
2020年初，青海钻井东部会战打响，以小时为单位的运行“时效图”很容易分析到哪个队哪个环节没有“踏点”。10月初，会战进入攻坚阶段，30617队进度稍有落后，他就吃住在井场。仔细观察后，他发现钻台井口操作的钻工工作时间短、经验少，与他人配合不是很顺畅。
找到“症结”后，他在钻台上一待就是三四个小时，指导队干部对新员工进行“手把手”的强化“训练”，每天连续10余小时值守在钻台成为了他的“家常便饭”，现场督促队干部手把手的“单兵操练”，钻工很快就进入了状态。
从年初青海钻井东部会战打响到10月底他没有回过家，“干劲儿一旦停下来，就必须花更长的时间才能恢复”，会战需要一鼓作气，他选择坚持到底。“他都这么拼命干，我们也得加把劲儿”，东部井队队干部也打起干劲，连续优质高效地完成各项施工任务，收到甲方好评。
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