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刘备
职友：刘亚琪
如果把刘备打天下的经历也看做一次创业，那他就是一个很值得学习的成功老板。创业初期，最需要的是集思广益。所谓一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。所以我们不妨借鉴一下刘备的用人之道。
用感情建立稳固的核心团队——刘备与张飞、关羽桃园三结义，人前人后都以兄弟相称。张飞和关羽到死都对刘备死心塌地。在等级森严的古代，刘皇叔都能做到摒除君臣名分，我们在这个人人平等的新社会还有必要拘泥于老板和员工的名义吗？
桃园三结义
关键时刻放下身段——刘备三顾茅庐，以四十多岁的“高龄”拜访二十七岁的“黄口小儿”诸葛亮。这种姿态恐怕当今以平易近人自称的老板也是难以做到的。但是刘备深知自己的事业正处于艰难时期，继续有“运筹帷幄”之能的异人来帮助自己。为了达成自己的目标，他能做他人之所不能。
诸葛亮
与下属共患难、同富贵——失败时不忘带走百姓，成功时犒赏三军。很多老板都能做到跟员工共患难，但是同富贵却很少愿意。这一点我想大家都深有体会，企业艰难时，老板甚至不惜打感情牌，在员工面前卖惨，但是赚钱之后却在提成和奖金上斤斤计较。这怎能不让跟着老板出生入死的员工心寒呢。
所以，当企业真正开始盈利时，往往也是很多核心人才流失的时候。创业的老板一定不能忘记这一点。