以下五项办理实践有助于激起职工的作业含义感。
1.严厉依据人才模型选人
作业含义感与职工的日子阅历、价值观严密相关，而企业的任务愿景、战略、企业文化和运营办理模式都是共同的，不行能让一切职工都能适应和喜爱，天然也无法满意每个人都寻找到作业的含义。
因而，企业需求设定人才模型，描写究竟需求什么样的人，然后据此严厉选人，特别是要害职位的人选。如某出售型企业，职工主体是出售员，其人才模型的中心特征是对成功充溢巴望、有接受波折的耐性、对归属和认可有高需求，企业严厉依此特质选人。虽然该企业的薪资酬劳在职业中处于中等偏上水平，可是所发明的绩效却是细分职业中顶尖的，而且中心出售部队自动离任率低于10%，对企业的认同程度十分高。
2.进行作业再规划
作业含义感首要是关于作业自身的片面体会。作业的完整性、应战性、技术多样性、及时反应和自主空间等作业特征有助于提高职工的作业含义感。很难幻想，在一份颗粒度被切割得十分小、毫无应战性的流水线作业中，职工还能发生作业含义感。办理者有必要有用地办理这些烦闷、细碎却必需的作业，清晰这些作业的必要性，而且对作业进行惯例轮换。
3.展现作业效果对安排/客户/社会的价值
只有当职工亲自体会到作业效果超越自我价值时，其作业含义感才会被“点着”。在实践中，办理者应该让职工与那些从其作业中获益的集体直接互动，展现职作业业效果对安排、客户或社会的价值。
4.使用峰终规律鼓励职工
作业含义感是生长和方针导向，而非吃苦导向的，其发生进程一般充溢艰苦和应战，但这并不意味着艰苦和应战必定有助于激起职工的作业含义感。个人的片面体会构成进程往往受峰终规律的分配。简略来说，个别对某段阅历或事情的体会回忆首要由顶峰时（无论是正向的仍是负向）与结束时的感觉决议。因而，办理者使用应战和艰苦的进程是必要的，但必定要支撑职工出效果并充沛享用成就感，一起给予及时的反应和认可。此刻，充溢艰苦和应战的进程成为撬动职工进入忘我状况的巅峰体会的杠杆，作业含义感被真实“点着”。
5.发明职工的“感动时间”
作业含义感往往是回忆性的，很难在一开端就体会到，也不行能一向继续，而是在成功之后的某一个时间忽然感悟、体会到的。一起，作业含义感是个人化的，简直不行能因办理者灌注而发生。因而，关于办理者而言，发明一个关于职工杰出作业的“感动时间”，让职工有时机回忆作业，感触来自搭档、上级、客户或合作伙伴的反应、认可与鼓励，是十分重要的。
END
修改|思洋 校正|坚果 视觉|牛小伟
文章已取得转载授权，
需求转载，请在大众号后台联络。