最近，“打工人”成为网络热词，其间充溢了职工对自己作业和生计情况的自嘲。但办理者忧虑的是职工只抱着“打工”的心态，把作业当成买卖，在支付与报答之间进行准确的权衡。现在，常识型作业的杂乱程度和互依性都很高，职工需求与其他部分或外部安排协作，进行自我办理和自主决议计划。此刻，职工的“打工”心态就成为高绩效的巨大妨碍。那么，怎么鼓励常识型职工呢？规划精巧的经济酬劳天然必不行少，可是在实践中，经济酬劳对职工协作和贡献行为的促进效果十分含糊，乃至许多时分会发生负面效果。那么，办理者还能依托什么方法来鼓励“打工人”呢？
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作业含义感的鼓励效应
从事常识型作业的职工重视寻求作业的价值和含义，作业含义感是鼓励常识型职工的重要力气。可是在实践中，许多办理者以为这类行动极具个性化，难以把控，鼓励效果有限。然而在安排内部，驱动职工行为的力气除了“利益”之外，还有“含义”。“利益”的力气来势汹涌，马到成功，但鼓励效果时间短，一旦下降或撤消，还将发生严峻的负面效应。因而，从长期来看，过度依靠经济酬劳的鼓励方法将导致企业进退两难、难以为继的状况。
“含义”的力气则不同，开端人们往往知道不到它的效果，一旦被“点着”，含义的力气就会发动自加强机制。这种机制可以激起职作业业的内涵动机。高作业含义感的职工可以进行高强度的自我鼓励，愈加专心作业自身，有更多的自动协作和贡献行为，对作业中负面搅扰要素的灵敏程度更低。
笔者在与一位闻名互联网公司的IT工程师闲谈时问起：“公司给多高的酬劳能让你们长期进行高强度的开发作业？”朋友的答复朴素却有力：“钱只在进公司之前有用，一旦进入作业状况，真实管用的是一句话‘做一款优异的产品来愉悦自己！’”这位IT工程师在说这句话时充溢热情、眼里有光，我感触到了作业含义感的汹涌力气。办理者要了解作业含义感的本质特征，知道到其重要性，把握激起职作业业含义感这项办理技术并有用运用。
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知道作业含义感
作业含义感是人们对自己从事的作业所具有的价值、意图和重要性的片面体会。在物质匮乏、日子困顿的情境中，作业动力首要来自经济和自我价值的表现，寻找作业含义这一动机往往被掩盖和限制。但其实它一向都在！关于作业含义的寻找是常识型职工的“核动力”，在新生代职工集体中表现得更为显着。
一个赋有作业含义感的职工往往对作业充溢自豪感和成就感，遭到周围联络网络中各方面的认可。可是咱们不要过错地以为他们每天都热情洋溢、充溢愉悦感。实际上，作业含义感是方针和生长导向，而非愉悦导向，其构成进程往往充溢应战和艰苦。
作业含义感一般是个人化的，与职工的日子阅历、价值观和人生寻求严密相关。关于不同的人来说，相同一项作业、相同的作业进程，最终发生的关于这项作业的含义感知却可能有很大的差异。
例如，相同是大学教授，有的寻找常识发明的价值，有的寻找培育优异人才，还有的则寻找常识的工业转化价值。作业含义感一般不是自动发生的，是在职工阅历了作业进程中的某种巅峰体会之后“回头看”的那个时间发生的。例如，一个大学教授依据自己的人生阅历和价值观，开端脚踏实地地培育学生，进程中必定五味杂陈，可是若干年之后回忆，自己培育的学生都那么优异，都事业有成而且对教师当年的精心培育感谢不已，在那一刻，作业的含义感才被充沛点着，鼓励着教授更努力地培育人才。作业含义感很难从准确的利益估计中发生，它往往是超越自我的、利他的。
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激起职工的作业含义感
办理者怎么描写职工的作业含义感，有两个前提条件：
其一，办理者首要要有寻找自己作业含义感的崇奉，假如办理者自己都只是把作业看做营生手法，那他无法真实激起职工的作业含义感。
其二，办理者一般是职工寻找作业含义感进程中的“破坏者”，如对职工不公平、对其作业缺少反应和认可、无视职工的发明性行为等。因而，要管住自己的“手”，防止冲击职工的积极性。
