没有进攻性的HR简单对“战略”发生盲目崇拜，常常把一号位及事务高管“说的战略”当成“真的战略”，拿鸡毛当令箭，敏捷就去匹配安排动作了。几个月后，一号位及事务高管“说的战略”变了，HR就傻了。若有诉苦和抵挡，还会得到一个“不明白事务”、“不善于拥抱改变”的点评。
有进攻性的HR知道，战略只能大致方向正确，安排充满活力愈加重要。并且，不管什么战略，都需求一些根本的通用才能。比方，不管是差异化战略，仍是低成本战略，都需求体系考虑才能，都需求学习才能。
有人才有才能，战略便是任人装扮的小姑娘。没人才没才能，战略便是从慷慨激昂到胡说八道到不言不语的一场酒戏。
有进攻性的HR就会发现，在许多时分，安排战略比事务战略愈加重要，愈加先行。所以，他们就把自己从“后队变前队”了，把他人眼中的支撑作业、后勤作业变成了前哨作业。
并且，正是由于他们在安排方面的前置性作业，事务战略的挑选空间就大大增加了。当然，他们在做这些前置作业、有备无患的作业时，一定要抓首要对立，抓对立的首要方面，不只要回绝八面玲珑的引诱和安全感，还要抵挡事务高管的种种不了解。
第三点是关于兵器的界说和注重。
当HR具有进攻性的时分，他们就天然会去寻觅各种“进攻型”的兵器。
有进攻性的HR会更有认识地扩展兵器库。比方方法论、价值观、思维、流程机制体系、安排管理等等，都可以变成进攻型的兵器。缺少进攻性的HR一般不会练习和储藏这些兵器。
还有便是怎样运用兵器。比方六模块三支柱这些传统兵器，大部分HR都懂，日常也都得花许多时刻做。但不同HR从做起来成效距离巨大，为什么？以进攻型的战省略引领这些日常的重复性的作业，与完成任务式地去做这些作业，两者之间的距离是巨大的。
与兵器相关的是“立异”。有进攻性的HR才会愈加了解立异关于打赢的重要性，从而去研讨什么样的文明和气氛更利于发生立异。假如缺少进攻性的话，他们默许的文明实际上是“次序”。有了进攻性，HR才会更了解“次序”与“紊乱”之间的辩证联系。
缺少进攻性或许的问题还有许多，本文就点到为止。市场需求许多的有进攻性、有策略的HR，而不只仅是专业、作业的HR。写这篇文章的意图便是期望更多的HR可以上个台阶，为企业的开展做出更大奉献。
一起，本文也是为了提示一号位及事务高管们，换一个视点去了解和界说HR这个功能，不要随意把人力资源作业定位为一个支撑型、后勤型的作业。许多想进攻的HR也是被领导们对他们的“后勤支撑定位”给限制了。
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关于来历：首席安排官（ID：COO-STRATEGY），是面向重视“怎样树立或迭代安排”增强安排才能的创始人/一把手/CEO和中心领导团队成员，以安排、人才、文明、等相关内容的输出、转化、深度了解加工为载体，致力于成为中国企业安排才能增强的赋能同伴。
一位CHO的“馊主意”
裁人先裁HR！为什么说事务性HR未来毕竟被筛选？
对顶层规划的了解力，决议了HR的生长天花板！
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