2．灵敏用工方法进步作业弹性
在新冠肺炎疫情继续影响下，许多暂时难以复工的中小企业需求付出职工根本工资，承受着巨大的压力。但一起，因为线上需求陡增，才智零售企业的门店职工、分拣、配送人员等岗位呈现许多空缺。一些才智零售企业便经过同享用工的方法，让劳动力过剩的作业职工暂时到劳动力紧缺的新式电商零售途径施行灵敏用工，使得两边企业以及职工都处理了本身需求。跟着才智零售作业为“同享用工”供应了关键，“同享方法”在各作业中不断浸透打破，逐步推行至物流、制作业等许多其他作业。
同享用工、灵敏用工的方法凭借数字经济的展开，处理资源壁垒，完结供求两边快速、精准匹配，让劳动力资源得以更有用地活动，进步了特别时期的作业弹性，有用促进了作业商场的安稳。
疫情防控期间，以社会需求为起点，苏宁旗下各工业经过灵敏用工的方法加大职工招募力度。二零二零年2月，苏宁物流对外发布“人才同享”方案，面向因疫情冲击作业遭到时间短影响的人群，供应各类仓内分拣、包装、社区骑手、快递配送等作业岗位。一起，苏宁红孩子也推出“同享作业”方案，面向全国招募2000名骑手，为顾客供应3公里范围内最快一小时到家服务。苏宁旗下家乐福也向全社会宣布召集令，期望受疫情影响的暂时性歇业人员可以前来上岗，要点援助“一小时达”的拣配作业，保证用户体会。
（二）质量供应保证民生消费
1．全场景、全途径优势保供应保民生
在特别时期，保供应便是保民生，稳物价便是稳民意。疫情给我国零售企业带来了巨大的检测，而才智零售在这个过程中展现出优势。在用户端，经过全场景、全途径的数字化布局，才智零售在线下受阻的情况下能依托线上途径和配送系统，有用支撑居民的消费履约，供应安心快捷的到家服务；在供应端，高效的全球供应链协助才智零售企业发挥产地直采、全球收购、全国配送、高效物流的优势，为顾客供应足够的物资保证。
作为才智零售的先行者，为了更好地满意“1小时场景日子圈”的消费需求，苏宁要求全员坚持战备状况，全面保证终端服务作业的作业，线上线下全工业服务终端，全面投入保供声援。苏宁充沛发挥出其多工业、全场景的抗疫保供优势，经过苏宁易购主站、苏宁小店、家乐福、苏宁物流等各途径的全方位运营，有力地保证了民生供应。
2．C2M反向定制为用户供应高质量供应
