近来,红黄蓝教育安排举行2020-2021年度办理层作业会议,回忆二零二零年得失,剖析职业趋势,布置2021年重要作业。红黄蓝教育安排创始人、董事长曹赤民,创始人、总裁史燕来宣布说话,各事务部门负责人做作业汇报,总部各职能与事务部门负责人,全国各子分公司负责人、园长合计200余人在分会场参会。
史燕来在说话中指出,每次危机都是一场可贵的压力测验和复盘时机。面临二零二零年出人意料的新冠肺炎疫情,红黄蓝全体家人付出了巨大的尽力。在作业中活跃执行各级政府的指示和要求,统筹做好疫情防控办理和“停课不停学”作业,有序推动安全复学,保证全国园所安稳运营和师生安全;一起不断立异OMO教育方式,打造线上教育途径和双师讲堂,满意幼儿家庭多元化的教育需求,增强了企业的抗危险才能。“疫情”这场大考,红黄蓝用幼教人的初心与据守,交出了自己的答卷,不只“活下来”,并且在课程研制、安全办理、人才培养等方面有了很大的进步。
史燕来侧重,疫情给职业带来不可逆的结构性改动,学前教育现已开展到一个全新的历史时期。在2021年这样一个具有重要意义的特别年份,既要看到国家方针对民办园和普惠园的活跃扶持和引领,也要充沛预估疫情常态化带来的继续检测。在运营中,从总部到园所要都坚持以质量为中心,聚集主营事务,加强精细化办理,不断探究OMO开展新方式,寻觅新的价值增长点。“立异”的起点是顾客的实践需求,不能为了立异而立异,而是从头回归产品和客户价值,进步顾客体会。
史燕来在布置2021年度要点作业时,侧重侧重了安全办理和师德师风建造的重要性。她指出,安满是底线,师德是底子。安全办理,最重要的是“人”,全员应结实建立安全办理认识,宏扬崇高师德师风,活跃饯别亲热天然的教态,做孩子的陪同者和引领者。
左起:红黄蓝首席财政官顾昊、副总裁陈光、副总裁张帆、副总裁孙涛
红黄蓝教育首席财政官顾昊、副总裁陈光、孙涛、张帆别离环绕各自主管的事务范畴进行作业汇报。红黄蓝首席财政官顾昊“用数字说话”,要点回忆了二零二零年度各事务品牌的财政数据,一起从财政预算、成绩方针和本钱操控等方面,对2021年度作业做出展望。
副总裁陈光聚集人力资源建造和直营幼儿园运营进行了共享,要点回忆了公司在开展中遇到的问题和应对战略。未来将继续加强安全办理和师资队伍建造,建造“内部职工蓄水池”,加速自研课程推行落地,一起要点布置疫情期间的OMO课程服务常态化作业。
副总裁孙涛回忆总结了亲子园作业群及托育事务二零二零年度的全体开展状况,对作业亮点进行了总结,并对存在的问题进行反思。2021年度,红黄蓝亲子园作业群将继续安身“精耕运营”,从课程晋级、师资训练、督导服务、商场营销等方面,不断推动园所提质增效,完成可继续开展。
副总裁张帆副回忆了公司在安全办理、品牌赋能、加盟开展等方面的一系列重要行动。他侧重说到红黄蓝在疫情大考面前,活跃推动疫情防控和安全办理作业,呼应敏捷、厚实有用、详尽标准,得到了各地教育主管部门和家长的认可。2021年度,将从监察常态化、安全防控锲而不舍,疏通投诉途径,做好家乡服务与交流,继续推动安全美好学校建造项目等五个方面做出重要布置。
张帆还说到,疫情防控常态化和学前教育普惠方针,给全国各地园所带来巨大的压力。红黄蓝将继续聚集既有用户的价值挖潜,经过优选商城和“生长合伙人方案”,不断加强总部对盟园的服务支撑,增强用户粘性,进步忠诚度与满意度。
曹赤民在总结讲话中指出,跟着消费需求的进步,商场格式的改动,社会和民众对民办园提出了更高的要求。首要,咱们要清晰政府关于民办园、普惠园自始自终的支撑,以立异和革新完成开展,在化危为机中完成凤凰涅盘,浴火重生。其次,咱们要愈加注重内容和服务立异,做他人做不到的产品,为客户发明真实有价值的内容。在多品牌、多事务、多层次联动开展的一起,活跃推动互联网教育、素质教育、艺术教育的探究。
