2021年伊始，国内疫情走势再趋紧张，防控政策更为严格，文旅业再次迎来“艰难的开局”。
尽管开局不利，但文旅业消费新风向依然备受关注。疫情之下，压抑已久的休闲度假、沉浸体验等消费需求扩张，而短途游、省内游的流动性风险相对较小。由此，城市“微度假”、城市周边游、乡村旅游等在过去一年中成为现象级的产品。
新风向下，不少黑马企业跨界创新，为文旅产业赋能，专注于移动商业场景营造的“街景梦工厂”便是其中代表之一。街景梦工厂成立于2016年，主营业务是移动商业场景的规划设计，以及商业空间景观设施的研发制造。近年来，街景梦工厂则将触角延伸向了复合型创意旅游场景。
“在大循环战略的机遇下，传统旅游行业也在努力寻求转型，发挥新作用，谋求新地位，街景梦工厂希望通过移动商业方式，对旅游的‘食住行游购娱’六大运营要素进行优化升级，切实助力文旅场景打造，激活消费潜力。”
2021年初，在某文旅大消费年度峰会上，街景梦工厂创始人李文君发表以《移动商业场景：让文旅再多一种可能》为主题的演讲，并提出“用移动商业方式搭建文旅消费场景”的新概念。
随着越来越多网红“打卡胜地”的出现，尤其在年轻消费者热衷追赶潮流的当下，“打卡式出游”兴起，目的地场景创新的重要性日益凸显。一般来说，目的地场景往往承载着吸引增量客源、激发消费活力、增强消费粘性等功能。
在李文君看来，街景梦工厂本质上扮演着文旅产业“超级氛围组”的角色，可以“像搭积木一样迅速搭出很多全新的文旅和商业场景”，并借此产生客流的聚集。一旦设置足够多的打卡、探索地点，增强沉浸体验功能，此类场景有利于催生更多的餐饮甚至是住宿需求，实现从“人流”到“人留”的转化。
另一方面，存量时代下的文旅景区、商业街区陷入同质化竞争，存量项目对于场景更新、体验升级的效率及频次也将提出新的要求。街景梦工厂的一大优势是全部使用移动点位，对于文旅景区来说就“像搭乐高积木一样便捷”。
此类文旅场景打造方式的优势在于：1.成本低，部分可节省70%-80%造价;2.功能多，餐饮、休闲、娱乐、社交、零售等功能齐全;3.定制化，具体到项目上，商旅文、农旅文、度假村、营地、康养等，可按不同功能和景观需求进行定制;4.可移动，覆盖传统景区的环保引流问题及城市旅游的夜间消费要求等。5.释放超维商业价值，随着消费升级，文旅也需要与线下实体商业进行深度融合，凭借移动商业方式搭建新的商业场景，可规避土地政策、可充分挖掘有限商业空间里的闲置空间等优势。
此外，场景IP化也已成为品牌营销的必然趋势，超级文和友、1192弄老上海风情街、和平菓局等都是IP化造景的经典案例。据李文君介绍，街景梦工厂既可以作为复合型创意旅游产品的一部分，快速整合进项目中，也可以通过全面规划打造一个自带IP属性的“街景小镇”。
据悉，目前街景梦工厂已拥有占地12万平方米的智能制造工厂，五大类产品及相关场景方案总数超300种，覆盖全球40多个国家和地区。
图|街景梦工厂的厂区展厅，就是典型的用移动商业方式搭建出的新文旅场景——街景小镇
以下内容为街景梦工厂创始人李文君在现场接受专访，独家解码移动商业场景如何赋能文旅：
用“街景3S产品法则”，赋能文旅产业创新
从2017年开始，围绕文旅地产乃至文旅消费等不同场景，街景梦工厂在产品层面坚持的东西，我认为是我们的“3S产品法则”。
我们在设计产品时，把空间外观的重要性放在和物理功能同样的位置，基于今天消费者对文旅产品的新需求，我们要帮助我们的客户实现从“人流”到“人留”。
怎么实现?
我们把我们的产品，定义为“空间产品”，这个空间除开物理功能，还有很重要一点，它要传递美好，要有通过美的传递在精神层面产生化学反应。