因为无法一致进行办理，新东方也很难对事务的未来开展进行前期投入。在互联网以及移动互联网的转折点，专心于线下教育的新东方并没能提前准备进行应对，这让公司在面临在线教育公司时陷入了被迫的竞赛局势。
比方在对在线教育的布局上。尽管新东方在 2000 年就跟联想控股联合建立了新东方教育在线，可是因为公司缺少对在线教育的清晰战略开展定位和方向，这一事务的开展速度并不快。
依据新东方向港交所提交的招股书显现，到 2018 年 11 月 30 日止的六个月里，新东方在线的营收达 4.78 亿元，净赢利仅为 3620 万元。
关于新东方在线而言，港股上市的确是它的新起点，但表里忧患仍旧不少——
在线 K12 事务范畴竞赛剧烈，VIPKID、猿教导等新式教育独角兽早已占好必定地盘。而且，互联网流量盈利的消失让在线教育企业的营销本钱大大添加。新东方在线现在才想发力打破竞赛格式，这势必会碰上严峻的应战。
俞敏洪也表明，新东方在线教育形式是稍显落后的。未来，俞敏洪对新东方的方案是以多方面的在线教育作为重要开展方向，为此做出了相应的布局，并对在线教育部门的安排结构进行了调整。一起，在对办理层和职工进行独立的股权鼓励的一起，也把资源开放给了腾讯等外部投资者。
关于新东方的现状，俞敏洪还认识到，自己因为脆弱、宽恕和左顾右盼的性情，导致新东方在革新上速度较慢，错过了一些机遇。比如，最初所说到的 “ 三化 ” 在 2010 年就已被提出，但到现在还未见成效。
这也难怪俞敏洪在本年年初会如此严峻地提出革新办法，而且清晰表明 “ 将拟定清晰的人才流动方案完全打碎人才地盘认识，每年末位筛选 5%-10%。”
风风雨雨 26 年，新东方抓住了不少机会，也错过了一些机遇。在新东方的屡次人员变化、办理架构调整和公司转型中，俞敏洪自己也承受了不少苦痛和苦难。
但为了协助面临应战的新东方，顺畅度过未来的一次又一次的难关，俞敏洪也有必要持续实施与自己特性相悖的办理办法，与深植在自己的性情中的缺点打开拉锯战。
来历：创事记
