在传统贸易中,消费者要购买到想要的商品,需要经过复杂多变的交易程序,包括供应商、制造商、经销商、多级分销商、零售商、物流合作方以及平台联合方等多方组成的供应链体系,最终才有可能完成一次交易流程。这也反映出传统供应链的弊端——信息不透明,上下游企业之间存在很大的信息障碍,长此以往很容易造成商品的大量积压,无法满足日益增多的消费者需求。
互联网电商的兴起,在解决信息沟通上打开了一条新的道路,消费者的需求可以通过网络快速传递给制造商,但是要完成整个交易还需要配合供应链的服务。为此,点购集团基于“5G+大数据+物联网”构建了S2B2b2C供应链,连接生产关系、商业资源关系和原产地以及渠道形成货品闭营网络,以高效的方式实现人货匹配,真正突破了原有供应链的弊端,为供应链上的每一环节赋能高质量协同发展价值。
传统的供应链只是完成了“点对点”的服务,而新的数字化供应链体系则是完成“点对面”的突破,整合全方位的供应体系。对此,点购供应链项目负责人表示,基于点购集团S2B2b2C供应链可大大提升需求端与供给端的协同效率,以贯通生产、分配、流通各环节的智能化供应链不仅能解决传统供应链信息孤岛、模式单一的问题,还能实现全链路的精准协同。
正如入驻点购的米小胖鲜米,在一众米品中脱颖而出,“突围”成为新品牌,从“好米”变“名米”,“名米”卖“优价”,走进家家户户,这背后正是依托点购供应链的“极短链路”优势,让端与端直连,去掉库存、物流、总销、分销等中间环节降低成本,既利于生产端更高效地提供适销对路的产品,也能让终端消费者轻松买到高性比的好货。
对此,点购供应链项目负责人认为,“米小胖鲜米”成功逆袭依托于线上数字化带来的经营方式改变:一方面通过数字化指导其产品研发与生产制造,另一方面在营销、物流、技术、人员培养等各方面全方位数字化赋能,让“米小胖鲜米”长出了创爆品、“批零一体”的新能力。他还表示,数字化生产的优势就在于直接面对消费者优化产销全链路,压缩无效损耗,最终降本提效,同时连接新消费需求,规模化扩大产能,集约出效率。
在新消费风口下,点购希望通过供应链优势和礼推交友模式帮助入驻厂商一步步实现数字化转型,让传统厂商重新构建产销关系,提升工厂的产能和效率,走向数字化制造时代。