2020年10月,工业公司承接厚板部成品库管理业务已满一周年。过去的一年里,工业公司在成品库业务管理过程中平稳向好发展,得到了业主的一致好评,连续2个季度库存在25000吨低位,标志着成品库管理业务走向成熟、稳定,填补了工业公司车间主要生产工序业务的空白。
上下一心 勇担重任
厚板部成品库管理业务作为厚板部生产工序的最后一道关口,主要任务是厚板产品的出入库管理及日常品种钢的配合处理工作,关系到厚板产品的物流是否顺畅、质量是否达标、直接对口客户,需要高度的责任心和业务管理能力。
工业公司以往主要是负责行车的管用养修工作,第一次涉足成品收发业务。为不负信任、挑起厚板部交予的重担,在公司领导的大力支撑下,工业公司上下同心,调整工作重点,采取了一系列措施,一是定期组织与甲方沟通,协调三方业务交接关系,明确工作职责;二是请求公司大力支撑,从快从优录取新员工;三是指派专业安全管理人员,定点对岗位规程和危险源进行指导制定;四是合理安排培训员工,分别进行信息处理和日常收发工作教育;五是培训计划制定周密,按节点高质量完成员工培训工作;六是车间、作业区深入现场调研,制定利于现场操作的安全和业务管理规范。
在实际作业中,现场会遇到各种各样的问题,特别是今年受新冠疫情影响,自提车辆司机无法按计划返沪、各外库库存超高、部分库区进行了封闭管理,导致宝钢各库区出现严重涨库现象,至2月底,厚板部成品库库存一度突破警戒线,达到3.9万吨。怎样平衡入、出库量和确保现场生产顺行,是摆在我们面前亟待解决的一大难题。
一手抓防疫 一手抓生产
疫情就是命令,防控就是责任。在举国上下阻击疫情的大环境下,工业公司按照厚板部的统一部署,结合作业区实际情况,积极进行疫情防控工作,并根据要求持续推进。工业公司各级管理者在积极抗疫的同时,看到日益高涨的库存也心急如焚。为降低成品库库存量,工业公司采取了一系列措施:与厚板部生产组沟通,对垛位进行优化和调整,确保在部分客户订单未出库之前,厚板成品库整体生产经营不受到影响;积极与运输部、外部运输公司沟通,确保运输车辆满足防疫期间的物流顺行;寻求车间支撑,合理安排加班人员,最大程度的满足厚板生产,不间断与各部门联系,协调外库、运输车辆等,对全员进行形势教育,正向引导员工,统一思想、团结一致、共同努力,把降低库存作为近期重点任务来做,厚板精整作业区提供一切可以提供的力量,对遇到的困难及时予以解决;全体员工众志成城、斗志昂扬,一切急业主之所急,想业主之所想,在岗员工主动放弃休假,克服一切困难,全身心的投入到工作中。
三军用命,士气如虹!由于各级领导的强力支撑,措施得当,3月份开始厚板精整作业区全面超额完成降库计划产量,日均出库量打破历史最高纪录,其中甲班3月5日和3月9日出库量突破5000吨,3月7日至10日乙、丙、丁三个班日出库量分别突破了4000吨,打破了厚板日出库量3000吨的历史最高纪录,到3月15日时,成品库库存已降至2.5万吨左右,截至9月份,库存一值稳定在2万吨左右,信息与实物受控。工业公司在承接厚板部成品库业务一周年后,交出了一份完美答案。
能做事 做成事
2020年8月底,厚板部精整区域要出口一批共4块特殊品种的钢板,因表面高质量要求,必须要用外包装纸进行打包,起到保护钢板表面不受损伤的作用。经厚板部各级领导考量,将这幅重担交予工业公司厚板精整作业区来扛。
为了不辜负业主的信任、能保质保量的完成这项从没做过的工作,工业公司上下同心,抱着必胜的工作态度投入到作业中,虽然时逢酷暑,又对打包作业不是很熟练,但全体作业人员发扬不怕苦不怕累的中宝工作精神,在甲方师傅的安排和带领下,认真钻研抛光、清洁、粘纸、捆带等工序技巧,打包作业逐步熟练。在业主规定的工期内,顺利完成了首次打包任务,无论工作态度和工作作风均得到了业主的一致好评。在为业主排忧解难的同时,也为公司业务拓展奠定了有力基础。
工业公司将继续秉承“用户至上”的工作态度,在夯实安全管理和基础管理的同时,为打造中冶宝钢“国内第一、国际一流”冶金运营服务商的金字招牌而努力奋斗。
