如果说三国是一次大型创业的话，那么曹操团队无疑是最闪亮的一支队伍，除了因为他们成功上市，更重要的是，曹操手下人才济济，将星闪耀，反观刘备和孙权团队，在政治和谋略上令人印象深刻的只有寥寥数人，甚至到了后期颇有种青黄不接的感觉。
要说曹操这个人缺点简直太多了，形象不好，还好女色，疑心病还重，但最终却取得了无可否认的胜利。不管怎样，公司上市成功，手下也跟着鸡犬升天，实现了当初创业的梦想。到底是什么才让曹操白手起家，带着一班小弟打下了江山？如果从人才的角度来看，是因为曹操团队是一个具有集体自我意识的创新团队，这才能让其在漫长的创业生涯中经历一次次失败，逐渐发展壮大。这才是曹操团队的核心竞争力。
-1-什么是拥有自我意识的团队？
曹操团队的胜利，是一个人的胜利，但也是一个团队的胜利。其胜利的根本原因，就是这是一支拥有自我意识的团队。通常来讲，拥有自我意识的团队，是可以进化的。它可能会面临各种各样的困难，但这些困难和问题最终都会成为成长的垫脚石。
拥有集体自我意识的团队，会经常考虑五件事：第一，团队的目标，即他们想要努力实现什么。第二，进展状况，团队成员需要清楚现在的进展如何。第三，实现目标的过程，他们是怎么实现目标的。第四，关注外在环境和竞争对手。第五，个人的贡献，每位成员对于团队的表现有怎样的影响。
这五点其实在曹操这里一值得到很好的贯彻，上下一心，信息通达，而刘备孙权在创业之初还能保持活力，但到了后期，却渐渐迷失。
-2-集体自我意识是可以塑造的
在一个集体中，要想培养自我意识是很难的。因为每个人都小心翼翼，很少坦诚相待，不是害怕被穿小鞋就是无意中得罪别人，这种情况在袁绍那里就得到了充分的印证，重要参谋之间互相倾轧，而袁绍本人则是非不清，最终落得个人财两失的结局。
很少有团队天生就是富有自我意识，一个创业团队，从开始的朝气蓬勃，什么都敢说，到人越来越多，官僚主义、人浮于事的现象越来越明显，最后集体自我意识就会越来越淡漠，每个人都有自己的小算盘。不过，好消息是，领导者可以通过正确的方法和持续付出，营造出一种鼓励所有团队成员沟通和反馈的文化。在这种文化下，诚实胜过权力层级，就连职位最低的下属也敢大声说出问题所在。
所以，在三国中，你会发现经常会有曹操的不知名手下莫名其妙地蹦出来，然后曹公欣然采纳，最终变成了影响格局的一件重大策略。而在刘备和诸葛亮那里，翻来覆去地就是那几个人在出谋划策。
这种情况不是突发的，而有其必然性。就以曹操团队的这种氛围来说，敢想敢说，都是集体自我意识的真实反馈。
-3-构建自我意识的三大基石
作为团队的领导，曹操构建了一个拥有自我意识的团队。这种集体自我意识，必须以三大基石作为基础，才能茁壮成长。
首先，以身作则。拥有自我意识的团队必须从一个以身作则、拥有自我意识的领导者开始。拯救波音，做强福特的艾伦·穆拉利曾经说过：“团队能走多远，完全取决于领导者拥有什么样的自我意识。”
曹操终其一生都在以身作则，实际上对自己的要求还是非常严格的，除了有些好女色这种不大不小的毛病以外，其他影响公司发展前景的昏招其实很少。最著名的，有割须代首的故事，因为自己的马踩踏了庄稼，违反自己下达的军令，最后把自己的头发割下来代替斩首的军法。另外，一直以来曹操都求贤若渴，甚至不计前嫌，招降了有杀子夺将的仇人张绣，放走了潜龙在渊的刘备，这得是多大的胸襟和定力。从这些小事情，反映出来的都是曹操的对于自己原则的坚定贯彻。
其次，坦诚相待。曹操对自己严格，对部下宽容。胜利了会把功劳归于部下，从来不会沾沾自喜；失败了会很坦然地承认自己的错误，反而会重重奖赏那些敢于提出不同意见的人。比如曹操出征乌桓的时候，虽然最终取得胜利，但也付出了惨重代价，不过他还是奖赏了那些敢于反对他的人。而反观袁绍，则在官渡之战大败后，因为面子上挂不住而斩了阻止他出兵的田丰，不但丧失了一名重要的人才，还失了人心，公司破产，团队解散也是迟早的事情。