杜克茹
杜克茹（Alex Docquier），比利时人，曾任开滦矿务总局总矿师。
杜克茹，又译杜克尔，全名埃里克斯·杜克茹，1874年8月5日出生于法国马赛，1893年至1897年就读于比利时孟斯矿业学校，毕业后曾担任矿业工程师、学校教授等职。1906年，杜克茹来到中国，担任过煤矿管段工程师、唐山矿工程师、副总矿师等职务，1909年6月11日被聘为（天津）开平矿务有限公司总矿师，1912年开滦联合经营后任开滦矿务总局总矿师。
1912年，开滦矿务总局成立，杜克茹被任命为唐山矿区总矿师，管理矿区矿务，并负责矿区生产技术管理。随着开滦矿务总局不断壮大发展，矿区各矿厂机构逐渐完备，主要有:生产技术和劳动、物资、运输、财务、地亩、教育、总医院、矿警等部门。由于矿务总局机关不直接对上述部门实施管理，除在出现重大问题时向总局请示、报告外，杜克茹成为矿区各项事务的实际领导者。
联合经营后，开滦各矿矿井生产设施逐渐完备，经营不断扩大。1917年林西发电厂扩建后，井下开始陆续投入大功率机械设备。1924年开始部分更换大型电力绞车，井下排水、通风也陆续改为电力驱动。提升、运输、排水、通风等电力设备的应用，提高了煤炭产量，也降低了成本。据开滦档案馆馆藏档案（滦州矿务有限公司第177号卷）记载：“……民国十七年（1929年）以来，总局就赵各庄矿第四道行（巷）先行改用电力转运，成本较轻，获效颇著……总矿师属令戴佛窦君详加考虑所具报告：赵各庄第四道行改用电力转运，每年节省之数占百分之四六点四，将来尚不止此数。”
为推广矿井电力设备，杜克茹制定了《煤矿电气化计划》，分十年逐步实施；为保证机械设备正常运转，组建起以林西总机厂为主的设备制修系统；为加强煤炭质量管理，杜克茹亲自负责局、矿两级煤质化验机构，在勘探、掘进过程中，杜克茹派各矿煤师对各煤层情况进行观察和采样化验，并根据取得的资料确定开采方法及筛选配煤计划。另外改进了煤炭筛选设备，以戈式筛取代了固定筛。1923年6月，杜克茹针对用户反映块煤“含末量”过多的问题，专门组织人员在秦皇岛码头进行了块煤摔落实验，结论为块煤在装卸过程中破碎。上报总局后，总局规定：各矿运输的煤一律不在矿上过筛，改为销地过筛，按质量标准交货，以维护产品信誉。由于注重煤炭产量、质量等环节的管理，开滦矿务总局一步一步发展壮大。在开滦联合后的20年间，开滦矿务总局煤炭产销量及利润，虽小有波动，但总体为逐步上升。
上世纪20年代之前，开滦井下采掘工程及地面土木工程一直由包工头承包。1920年矿方曾试图取消包工制，结果造成采煤成本增加，效率下降。1922年1月24日, 杜克茹向总经理提出实行包工工程组织法的建议，得到批准。矿区工程开始由个人散包改为实行集体包工，即包工大柜。由于资本家单纯追求高利润，不注重提高工人待遇，加上包工大柜的盘剥，导致矿区劳资矛盾突出。
1922年10月16日，开滦五矿工人联合会派出代表，向杜克茹递交请愿书，要求改善生活待遇，杜克茹当场拒绝。10月17日，杜克茹赴天津与总经理商议对策，他们得到了直隶警务处长杨以德的支持，做好了镇压罢工的准备。10月20日，杜克茹回到唐山，他在各矿张贴布告，拒绝了工人提出的提高待遇等六项条件，把工人请愿称为“扰乱地方”，威胁“将来出了乱子，警察一定严办”。10月23日，罢工开始。杜克茹命人将重要岗位的工人扣留，以维持生产。此外，在总经理授意下，他解散了矿区包工集体伙食,想用饥饿迫使工人复工。10月24日，五矿工人向开滦总经理发出公函，对杜克茹的做法表示愤恨，同时提出新的要求。当日，赵各庄矿发生外籍煤师被打事件，杜克茹电告天津总局求助，天津总局将数百名中国警察和英国士兵派到矿区，矿区冲突开始升级。10月25日上午，杜克茹带英兵乘火车前往林西发电厂，途中，工人卧轨阻挡兵车，双方发生冲突；当日，唐山矿工人与警察发生冲突；10月26日上午，杜克茹派人去赵各庄“解决困境”，遇到数千名工人阻拦。在唐山矿，警察向罢工工人开枪，造成多名工人伤亡。