房玄龄深得用人之道，因此用人宁缺毋滥。有一时期，国家管理财政申报开支的部门缺少合适的人选，房玄龄“宁虚其位，而不以与人”，因为他深知此岗位的重要性，宁肯暂时空缺也不能交给“聚财之臣”掌握。这种“宁受吝权之讥，而不忍冒昧以与下”的精神，可谓用心良苦。
很多企业岗位一旦出现空缺，就急不可待地找人补上，也不管是不是适合这个岗位，生怕对工作造成影响，岂不知，这种用人方式反而会阻碍企业的发展，不如把岗位暂时空下来，等待最适合的人才。
二、人才使用的法宝
1．海纳百川、为我所用
在人才使用上，唐初君主有相当清醒的认识，唐太宗认为：“吾为官择人，唯才是与。苟或不才，虽亲不用。如其有才，虽仇不弃。”他又说：“为政之要，惟在得人；用非其才，必难致治。”在太宗的贞观集团中，魏征、王、尉迟敬德、李靖等都曾是敌对营垒中的重要人物，被太宗纳入帐下后，逐渐成为中流砥柱，为唐代的繁荣与发展做出了巨大的贡献。高宗和武则天时期，虽然政治环境逐步恶化，但一批贞观时期的重臣仍然起着十分关键的作用。
企业用人最怕“划线”，前任用的人后任坚决不用，竞争对手用过的人坚决不用等现象就反映了这一突出问题。用人要量才、量德，而不是人为地给人“贴标签”。
(尉迟敬德)
2．用人不疑、疑人不用
唐代名将尉迟敬德原在刘武周麾下，刘武周战败后，尉迟敬德与寻相等一干战将向李世民投降，后来寻相等降将见风使舵，再次叛乱，而尉迟敬德却还在军中。李世民军中诸将疑敬德必叛，马上把他囚禁起来，并请李世民将其杀掉。李世民说：“敬德若叛，岂在寻相之后邪？”于是亲自给尉迟敬德松绑并进行了安抚。尉迟敬德深受感动，从此更加死心塌地追随李世民，在后来的玄武门之变的腥风血雨中，尉迟敬德不仅不受李世民政治对手的诱惑，而且在武力争斗中发挥了决定性的作用，为李世民顺利登上皇位立下了汗马功劳。
(刘武周)
信任是工作的基础，信任与干劲成正比，领导给下属多少信任，下属就会给上级多大的热情。特别是对于能够独当一面的人才，要给予更多的关心与支持，宽容他们的小失误。
三、团队管理的经验
1．铁的纪律与铁的执行
唐太宗深知，只有纪律的保障，才能形成集体的力量。在武德四年（公元621年）率军攻打洛阳时，令军队“禁止侵掠”，而“无敢犯者”，正是由于纪律严明，才得到人民的拥护，也为他后来称帝打下了基础。太宗即位后，更加强调依法办事，早在贞观元年（公元627年），他就曾表示过“法者，非朕一人之法，乃天下之法。”他还认识到，铁的纪律必须配合以铁的执行才能真正发挥效果，要想严格执行，领导者必须要身先士卒，起到表率作用。贞观四年（公元630年），太宗发现自己所颁诏敕与律令相违时，指示臣下对此类诏敕不得顺旨施行，必须上奏，另作定夺。以致形成“贞观之初，志存公道，人有所犯，一一于法”的良好局面。
（洛阳）
只有做到令行禁止，企业才能无往而不胜，否则就会变成聚散无常的乌合之众，在关键的时候失去战斗力。铁的纪律需要靠铁的执行来实现，这就需要树立在纪律面前人人平等的观念，从高管到普通员工适用同一制度，不厚此薄彼。
2．建立完善的考核激励机制
唐代十分重视对官员的考核，在吏部设考功司专门负责此事，并以考核结果决定奖惩。唐代的考核标准为“四善二十七最”。“四善”是国家对各级官吏提出的四条共同要求：“一曰德义有闻，二曰清慎明著，三曰公平可称，四曰恪勤匪懈”。要求各级官吏维护统治，谨慎廉洁，公正称职，勤奋不懈。二十七最，则是根据二十七种不同官职提出的考核业务才能的标准。唐代官吏考核的奖惩条例周密细致，种类多样，主要有俸禄增减，品阶升降，职位变动，荣辱与夺等。
