导语
有的企业持续经营，不断发展；有的企业则昙花一现，转瞬风雨萧条。在稻盛和夫看来，这截然不同的结果源于对自身隐性资源的认识和使用程度不同。那些能够繁盛、长存的企业将隐性资源作为自身发展的原动力。
隐性资源主要指经营理念（即经营目的）、经营哲学（即人生、事业的判断标准）等。
寻求突破 选择阿米巴
2020年来临之前，没有人会知道有一场漫长的抗疫战争等着我们。
疫情的冲击之下，无数企业遭受致命打击，一时之间发展之路如履薄冰、举步维艰。
然而，就在那么多企业倒闭、亏损的时候，早在2019年7月导入了和英阿米巴的河南国信机电却成功突围，在2020年4月疫情期间115%完成既定业绩，5月100%完成回款目标。
河南国信机电成套设备有限公司（以下简称“国信机电”），成立二十余年，专业从事工业气体压缩机、真空泵、螺杆鼓风机设备的销售和技术服务，代理国际知名品牌“Atlas Copco”十八年，并于2011年成为河南业内首家取得英国劳氏公司的ISO9001认证的企业。
公司总经理早在2017年参加武汉大课时接触和英阿米巴，对阿米巴初步了解并比较认可。
在近年来的经营过程中，企业整体销售提升速度较慢，费用成本过大、经营利润率不高，以及公司的长期战略不够清晰，员工整体氛围需要优化。为此，公司决定导入和英阿米巴，解决团队氛围，强化销售力量，提升销售业绩。
接受挑战 相信阿米巴
在瞬息万变、竞争日益激烈的市场环境下，企业需要对成本进行实时的管理，因此经营者所需要的是能够准确判断公司现在处于何种经营状况、应该采取何种措施来实现销售额最大化和经营费用最小化。
阿米巴经营中设定的目标是以最少费用换取最大销售额，“人人成为经营者”，创造阿米巴团队的附加值，以实现企业利润的增长。
2019年7月，河南国信机电vs和英阿米巴咨询项目正式启动。
和英咨询项目组通过实地调研、访谈，对国信机电当前亟待改善优化的问题进行了认真细致的分析和梳理，并迅速拿出了一套可以高效落地的解决方案：
1、通过组织划分，明确责权利，同时，让公司对SDU有清晰的规划；
2、通过内部交易，打破部门墙，培养费用巴的服务意识；
3、引入阿米巴会计报表，员工都学会算账及分析，培养经营性人才；
4、在老师指导下，开展年度经营计划，月度经营计划，提升组织计划能力；
5、在业绩改善方面，学习销售手册提炼及业绩倍增原理应用，知道业绩提升机会点在哪里，学习科学营销；
6、在薪酬绩效方面，设计更具备激励性、合理性的薪酬绩效体系，更好激励员工。
成绩裴然 感恩阿米巴
这一整套对症下药、量身打造的方案在国信机电高效落地，并且取得了瞩目的成就：
数据的转变
1、2020年第一季度受疫情影响，4月开始扭亏为盈；
2、2020年4月115%完成既定业绩和回款目标，5月100%完成回款目标
3、对完成2020年第二第三季度目标充满信心。
经营管理的转变
1、企业阿米巴巴长、骨干员工经营意识提高；
2、阿米巴运用经营数据，分析改善问题；
3、对集团生意提升方法，越来越清晰。
战略梳理
1、明确企业发展方向；
2、明确企业发展路径。
和英咨询项目组的努力没有白费，这些喜人的成绩向国信机电交出了一张满意的答卷。
河南国信机电项目的成功等于阿米巴经营管理系统的成功，但这些都植根于国信机电与和英的相互信任之上。
