第一财经： 2020年对于芯原来说是突破成长的一年，因为登陆了科创板。对于科创板的制度创新，您在这个过程中有什么感受？
戴伟民： 我们以前是瞄准纳斯达克去的，当时纳斯达克路演已经全部完成了，但正好遇到科创板开板，我们就回来了。之前A股一定要盈利多少年才能上，上了以后还要保证盈利多少年，高科技公司很难，需要资金的时候不一定是盈利的时候，像纳斯达克这些上市公司，绝大部分在上市前一年是不盈利的。所以没有科创板，芯原是不可能在国内上市的。以前的制度下不可能有芯原这样的公司。
第一财经： 给予企业的支持政策上，有没有一些细节可以跟我们分享？
戴伟民： 比如说我们期权的问题，以前上市持有期权的股东不能超过200人，现在放宽了。我们本来是国外的企业，要变成国内公司，变更过程中有很多很繁琐的地方，政策的支持对我们加快上市进程非常重要。国际形势经常变化，稍微晚几个星期可能就完全不一样，对估值会有很大影响。
第一财经： 作为科创板上市企业，怎么看待目前科创板芯片类公司的估值问题？
戴伟民： 泡沫其实是有的，我们喝啤酒都需要点泡沫，但全是泡沫不行。实际上很多伟大的企业是在泡沫时代产生，当然也会死掉一批。科创板总的来说是健康的。实际上是看需求，我们有进口替代的刚需。现在很多行业过剩，只有我们这个行业奇缺。因为我们大部分是进口的，进口芯片比粮食、石油还多，大概15%可以自己供自己，只要你有能力做出来，国内有很大市场，所以这个情况下这一点泡沫问题不大。
搭建中外桥梁 曲线进口替代
半导体IP是指集成电路设计中预先设计、验证好的功能模块，由于其高技术密度、集中的知识产权和昂贵的商业价值，处于产业链的顶端，呈现出高度集中的趋势，美国和英国企业处于主导地位。诞生于1990年的ARM成为先行者，独占超过全球40%的市场，新思科技和铿腾电子分列二三，合计占据超过24%的份额。中国半导体IP市场起步较晚，但种类较为齐备，芯原股份的IP涵盖了图形、视频、数字信号、神经网络处理等范围，在物联网平台、汽车电子、人工智能等领域得到了广泛应用。
戴伟民： 做芯片设计就像盖楼，就是用一个个模块搭起整个大楼，这种模块就叫IP。小的IP是砖头，大的IP就是厨房、洗手间、客厅。做模块来说，我们排名世界第七，但是我们模块的种类比前六还多。
第一财经： IP这块大家对于芯原已经有了理解。我们除了做模块，也在盖房子，这个怎么理解？
戴伟民： 我们也在做芯片，一年可能要做四五十颗芯片。我们设计企业有两个业务，一个是给你IP，我给你厨房、洗手间、客厅，你自己盖房子，而有的时候，客户既用你的IP，又叫你盖房子，甚至让你软装都做了，连软件都写好，一站式服务。譬如说一些美国的大公司，以前我们把我们的客厅给他，他加上他的厨房，盖好房子以后卖到中国，现在他们也担心有一天不能卖到中国。那他想要么他们把他的厨房给我们，我们结合我们的客厅，我们盖房子，负责卖到中国。与其不能卖房子，卖厨房也好，至少还在中国有市场。这是不是进口替代呢？我觉得这也是进口替代。
第一财经： 所以站在您的角度，对于我们说的进口替代这样一个大趋势，是有更加深刻的理解。
戴伟民： 不能说所有的IP都是国产的，有的时候暂时还不能替代。国外的公司需要中国的市场，中国的公司也需要国外的技术，实际上也不可能完全脱钩。所以这个情况下，像芯原这样的公司可以做桥梁。充当桥梁作用实际上是我们新的机会，以前人家不会把厨房给你，只会把房子卖过来对吧？对芯原来讲，这是危带来的机。但是这个情况有一个前提就是，我盖出房子不能比他差。如果他给我好好的厨房，我盖出比较差的房子就不能取代它。因为这么多年积累到的能力，今天我们才能承担这个责任。所以在进口替代浪潮下，我们今后有很大空间。
坚守服务角色 构筑“芯”生态
芯原股份主要有两大业务，一块是半导体IP授权业务，收入来自收取授权费和根据客户使用公司IP设计完成的相应产品销售情况而收取的特许权使用费。另一块则是外包性质的芯片定制业务。作为中立设计服务公司的身份，芯原成为中国唯一一家与包括中芯国际、华虹宏力、IBM、台积电等在内的几乎全球所有晶圆厂全面合作的公司。
