戴伟民： 有的公司做通用，我们做专用。如果我自己设计一款西装，放在专卖店，那就是我的品牌，那是产品。如果一个裁缝根据你的身材，帮你选择面料，量身做一套衣服，这叫定制。芯原实际上是帮人家定制的。北斗我们做了十年，一代二代三代，但是看不到芯原的品牌，因为我们是帮人家定制，最后出来是别人的产品。要耐得住寂寞，经得住诱惑。很多公司先做服务，一看到机会好了，转身就变产品公司。我们一直的坚持就是不能自己做产品，服务就是服务，产品就是产品。我们有的时候就是幕后英雄，隐形冠军的心态很好。
第一财经： 对于您所在的行业来说，定制和做产品哪个更有发展空间？
戴伟民： 我认为第一境界是做产品，较高境界做服务和平台，再高境界是做生态。我一直相信平台和服务比产品要高一些。在我们的平台上，我提供IP，提供服务，企业就不要养这么多人。我们说我们是芯片界的药明康德。药明康德不做药，但是做新药的公司一定要依靠他的平台，因为不需要每研发一次新药都去重复搞那些基础的东西。但是，我们更大的目标，是希望再上一个台阶做生态，能够服务整个产业。
上世纪80至90年代，日本泡沫经济破灭，以芯片设计、封装、制造环节由一家芯片厂完成的日本模式开始没落。与此同时，台湾半导体崛起，台积电为首的厂商承接了制造环节工作，而高通、英伟达等大型公司则专注于设计，促使全球芯片产业链的大分工。随着半导体技术的升级，芯片设计日益复杂，设计环节也开始了角色分工，充当设计服务公司的IP企业，开始构筑设计领域的“芯”生态。
戴伟民： 台积电、中芯国际盖了芯片制造工厂以后，别人就不要盖厂，美国的那些设计公司没有厂了，可以专心做设计，制造环节让别人来完成。下一波，设计公司不要什么都自己做。你做该做的，譬如软件、架构、主要的IP，做能够提升你核心竞争力的事情，如果是通用的，没有必要自己一年四季养一个团队。
第一财经： “芯”生态将是未来行业的下一个引领吗？
戴伟民： 下一代的无制造芯片设计公司是轻设计，不是重设计。但是别人轻是因为我重，因为我投入大量的IP，大量的资金。因为我有了这样设计服务和IP投入，可以让一大堆设计公司轻装上阵。现在中国大概有2000多家设计公司，其实不需要那么多，能不做的尽量不做，这样才可能生存。
第一财经： 我们慢慢地看到了戴总心目中关于芯原发展的图景。您要做一个赋能型的“芯”生态，下一步会尝试在生态圈中做投资吗？
戴伟民： 我觉得应该尝试，因为我们的好处就是天天在看，而且我不和人家竞争，所以我会比人家更早、或者更准地去撒鱼苗。
第一财经： 2020年对于芯片行业来说是非常不容易的一年。2021年您对这个产业会有怎样的期许？
戴伟民： 明年的不确定性应该会少一些，有些事情可能会变好，我相信2021年会更好。当然挑战还在，人就是这样成长的，一步步成长，以后会越来越好。
从“芯”出发，砥砺前行。用戴伟民的话说，“芯芯”之火，可以燎原。它是站在海岸，遥望海中已经看得见桅杆的航船，它是立于高山之巅，远看东方喷薄欲出的朝日，它是躁动于母腹中的快要成熟的一个婴儿。
中国的“芯”路历程中，因为有诸多芯原这样的公司而变得“驿路梨花处处开”。上海作为国家集成电路产业的重镇，有着全国最好的集成电路产业基础，在打造自主可控的集成电路产业集群方面，已成为全国集成电路产业发展的排头兵和先行者。在未来的发展中，将引领长三角，走出中国，走向世界，最终“芯”火燎原。
