“千金经营法式”推行初期，变形走样、阳奉阴违等情况频发。对此，对亏损的销区引入破产机制，对执行不力的销区老总直接免职。2015年底，免掉一个。2016年一季度，一次免四个。
让人逐渐心悦诚服投身变革的，是看得见、摸得着的实效。
推行法式后，销区和车间细分经营单元，多赚的钱是自己的。30多年的老员工、班组长袁辉说，班组成了独立的经营单元后，“大家想方设法省成本、搞创新，收入不断增加，越干越有劲。”
在销区、在车间，“要我干”变为“我要干”，“摆困难”变成“想办法”。
法式推行以来，“千金”的业绩爆发式增长，利润总额每年同比增长都在20%以上，在行业进入微利时代的寒冬，可谓一枝独秀。去年，她摘获“全国企业管理创新奖”，为国企激发活力提供镜鉴，价值千金。
抡起集团化、信息化、规范化这“三板斧”，江端预带领“千金”又杀出了一方新天地。
集团财务共享的稳步推行，使财务的真实性、合规性及合理性得到强化，有效规避了操作风险。
信息化则使集团对人力、终端、费用、产品及客户这“五大资源”了如指掌，尤为重要的是，其中业务指引系统不断完善，帮助营销代表掌握资源配置的艺术。
同时，集团对商务实行统揽，彻底解决了数据不实、纯销大于发货的弊端。
塑魂：培育“千金人”，持续打造“家文化”
“我们的家园，我们的舞台。”
天元区株洲大道801号，站在千金集团总部门外，都能看见这行醒目的大字，一窥“千金”企业文化的风采。
“千金人”会告诉你，“这是‘老江’的手笔。”
身为“千金人”的幸福，羡煞旁人。
“员工是企业的第一客户。”董事长“老江”的话，暖到员工心窝。
千金湘江药业副总经理张亚平记得，每次“老江”去销区调研，总会关切地问基层员工：“去年工资收入多少？今年希望增加好多？”
不止问问而已。
在“千金”，员工薪酬增长每年写入年度计划，工会主席领衔的职工代表还能与公司协商整体工资增长比例，并签订协议。
实行利益共享，是“千金经营法式”不可或缺的部分。2018年，从千金大药房试点并逐步实施的“虚拟股权”方案，让员工不出钱就能当股东，公司效益越好，年底分红越多。
拿到虚拟股权证的员工笑开颜
“老江”对员工的关爱，说得暖心，做得更是无微不至。
千金集团办公楼内，有供员工午休的休息室；咖啡厅里，提供现磨咖啡；星级标准的单身公寓里，家电齐全还有健身设备……
为方便员工洗车，“千金”出资建设洗车场，员工洗车只要打个电话，再把车钥匙交给物业即可。只要花3元钱，员工就能在食堂吃到四菜一汤，外加水果或酸奶。“我进公司10多年了，价格一直没涨过。”员工旷泉说，她曾经的烦恼，一度是减不下来的“幸福肥”。
“我们倡导‘快乐工作，甜蜜生活’，就是要不断提高员工的甜蜜指数。”江端预说。
清新简单、风清气正、和谐齐心，这是“千金”文化涵养的绿色企业生态。
“千金”企业文化有涵盖视听、理念、行为、心态、思维、情感、道义七大维度的企业文化识别系统；有细致、规范的《员工行为规范》《员工行为指引》。而有“老江”，诸多熏陶及启示，变得更为直观。
在食堂，“老江”及所有管理人员，和员工一起排队打饭；厨艺大比武上，“老江”担任评委，品尝菜肴并给出点评；职工运动会，“老江”下场示范滚铁环，笑得像个孩子。
对员工，江端预像家人一样走得近，基层员工可直接进他办公室，办公桌上的水果，他欢迎怀孕的女员工随意吃。但他“不欢迎任何人到家里拜年”。至今，很多员工都不知道老总们住哪。
丰富的文体活动，是“千金”文化的靓丽风景。
“千金”的文体活动每月都有，新意迭出。“迎新晚会”“厨艺大比武”“职工运动会”等，更是名声在外的经典项目。
“迎新晚会”犹如公司的“春晚”，完全由“千金人”创作并演出，“老江”经常策划，并亲手创作相声、小品节目。精益求精之下，晚会不仅内部员工年年盼，甚至引来不少单位挖节目，移植到自己单位出演。
