“论坚持，论节目质量，如果我们千金的‘春晚’说第二，株洲应该没有其他单位敢称第一。”不少员工就有这样的自信。
“千金”文化最美的成果，或许是美得具体的“千金人”。
在“千金”，有种共识：千金的事都是家里事，千金人就是家里人。公司有活动，员工总会踊跃参与；同事有需要，互相之间总会伸出援手，倾情帮助。
采购部的蔡晓，8年前被查出罹患肝癌，“内心几近崩溃”。得知情况，“老江”斩钉截铁地说：“只要还有1%的希望，就要赶紧动手术，公司会全力帮助的。”
手术后，蔡晓被公司安排从忙碌的销区调至相对轻松的机关岗位，一边工作一边休养，同事隔三差五打电话问候，陪他一起散步聊天，风雨无阻地约他打乒乓球……
术后七年复查，看到面色红润的蔡晓，医生直呼“见证了奇迹”。今年的职工乒乓球比赛上，蔡晓“力战群雄”，一举拿下男子组冠军。
“是千金给了我无穷的力量和战胜病魔的信心，帮我度过绝望之时、灰心之际。”蔡晓动情地说。
2020年初，“千金”的员工甜蜜指数调查显示：99.28%的员工“认同企业”，97.83%的员工“有幸福感和归属感”，97.99%的员工“在千金有成就感”。
述怀：初心系家国，做强国企显担当
“智者”“全才”“幽默”，说起“老江”，“千金人”频频提到这些关键词。
“老江”会写，“千金”的司歌，企业文化的体系，“迎新晚会”的相声小品，他信手拈来。对“老江”的一句话，千金大药房总经理罗凯记忆深刻：“你们写文章，要努力到江郎才尽才能交稿，精确到标点符号。”
“老江”爱阅读，家里藏书颇丰，遇天气晴好，往往要将放久了的书搬出去晒一晒。谈经营、说管理，不少子公司老总坦言，屡屡被“老江”问得哑口无言，“只好回去翻书查资料。”而员工说，“他就像一部百科全书，遇到他说不上来的事，那才叫奇怪。”
“老江”还善于幽默地自嘲，将自己代入一些冷笑话的情境，引人莞尔一笑。
为了让更多人理解经营，提高员工的经营能力，“老江”连接开辟《唐宋名诗中的理》《中华烹饪与企业经营》等一系列讲座，寓大道理于小故事，进行了深入浅出的阐释。
“通过这些讲座，老江把经营之道变得更生动，更通俗易懂，更易于大家理解与掌握。”罗凯说。
身为千金集团董事长，江端预并未持有公司股份，相比诸多上市公司掌门人，年薪也不算高。
对此，不少人向“老江”抛来“灵魂拷问”。
千金药业证券部副主任赵海燕说，她有一次问“老江”：“别人家董事长那么多股份，那么有钱，你就不觉得心理不平衡？”
“老江”说，“我现在感到很幸福，因为我在做自己喜欢的事，幸福是一种感受，不在乎钱和权力。”
2019年10月，“老江”受邀去北京交通大学讲座。互动环节，一位学子问：“您提倡用‘利益驱动’‘利益捆绑’员工，并推出虚拟股权等措施，可自己却没持有公司股票，年薪也不高，能否解释一下这种矛盾？”
问得有趣，“老江”哈哈大笑。随后，他徐徐回答：“这个社会，总要有人做出奉献，总要有人为社会进步扛起应有的责任。人到了一定境界，收入和利益不是驱动他前进的最大动力。”
“老江”的动力是什么？
作为一名“六零后”，“老江”谦逊地归结为“那一代人的情怀”。那是上大学不花一分钱，甚至国家还发生活费的年代，那代人想的是如何发挥一份光与热，为建设祖国添砖加瓦。
“往大处说，国家花那么多钱培养我，我就有义务去回报国家，而回报国家最好的方式，对我来说就是把公司经营得越来越好，做优做强。往小处说，作为董事长，不能让7000多名千金员工失业，这是我的责任。我所做的都是自愿的，是追求我的社会价值。”
“老江”的这番话，赢来现场一片掌声。
在千金集团副总裁谢爱维看来，推动“老江”锐意变革的，也正是一腔深沉的家国情怀，对“千金”发展强烈的责任担当。他指出，“老江”到“千金”时，公司并未濒临存亡危机，而躺在舒适区的惯性与定势，让变革尤其艰难。“他完全可以不变革，闭上眼睛过舒服日子，但他选择不。”谢爱维说。
