“千金”掌门人，叫“老江”
——记“全国优秀企业家”江端预
文/株洲日报记者 李军 赵云超 图/千金集团 提供
核心提示
“老江。”
在千金药业集团，大家喜欢这样称呼党委书记、董事长江端预。
走进“老江”的办公室，只见满柜的书，满桌的“千金”产品。他身后，一幅山水画，丘壑纵横。
相框错落有致。有张老照片定格了20岁的“老江”，笑容纯真，眼睛灵动。照片外的他58岁，是一位清癯的绅士。
自2010年掌舵“千金”，江端预吹响“二次创业”号角，独创“千金经营法式”，助推“千金”化解老牌医药国企的沉疴，实现持续盈利、行稳致远。
看利润总额，“千金”节节攀升：2016年2.06亿元，2017年2.87亿元，2018年3.52亿元，2019年4.3亿元，同比增长60%、38.89%、22.91%、21.97%。2019年实缴税收3.89亿元。这股势头，历经行业寒冬、疫情突袭，依然强劲。
“全国企业文化最佳实践企业”“全国企业管理现代化创新成果奖”“国家技术创新示范企业”等，近年来，“千金”落落大方地摘获诸多“国字号”招牌。
“老江一来，我们的钱包越来越鼓，日子越过越甜了。”员工说得实在。
“老江”却说：“不是我成就了‘千金’，是她成就了我。”
12月1日，在被誉为“制造业之都”的东莞，“老江”接过了“2019—2020年度全国优秀企业家”奖杯。放眼全国，仅158人获此殊荣。
图：左六为千金集团党委书记、董事长江端预
从“千金”掌门人，到全国优秀企业家，“老江”何以炼成？
变革：破解“企业病”，独创法式值“千金”
“既然来了，我就要真正做点事。”
2010年，在接近知天命的48岁，江端预从银行系统转业来执掌“千金”，下了这样的决心。
那是“千金”上市的第7年。一位员工回忆，当时大家普遍感觉“公司还可以”，是知名上市公司，有家喻户晓的产品，过得还挺舒服。
而江端预看到的则是隐患。
在他看来，作为老牌医药国企，“千金”的长远发展正受困于一些国企的通病：
——“三力不足”，即企业活力不足、动力不足、压力不足，它会削弱发展后劲。
——“规模情结”，不计成本投入地做大规模，却泼掉了企业发展的源头活水：利润。好比暴饮暴食吃得虚胖，增了体积，弱了体质。
——“计划模式”，公司内部仍热衷搞预算、下任务、定指标。企业内外，“有形的手”和“无形的手”打架，打落了本该稳拿的利润。
这些“企业病”叠加，对“千金”的损耗不小。
“曾有一款产品，销售做到约2亿元的规模，可各类成本费用算下来，公司却是亏损的。”江端预说，这类赚了面子、伤了里子的事，当时不在少数。
不变革，迟早会没落。
为破解“千金”身上的“企业病”，江端预下了狠功夫。从“零”开始，他翻阅中外企业管理书籍，了解医药行业知识，半年内深入15个销区调研。
谋定而后动，接棒董事长不久，江端预喊出“二次创业，激情投入”口号，提出“跳出妇科，主攻女性健康；跳出本业，深耕中药衍生”的发展战略。经过酝酿、筹备，又独创“千金经营法式”，2015年起循序渐进地纵深推进。
“千金经营法式”是对传统经营理念的颠覆式创新，也是针对“企业病”开出的一剂药方，直击痛点：
——创立了经营形制，将营销、生产系统由执行组织变为“三自一求”（自主经营、自行管理、自负盈亏和追求自身利益）的经营主体，破解“三力不足”；
——坚持利润导向，使利润成为资源运筹的航标、业绩评价的尺度、薪酬设计的依据，摈弃按年度任务目标考核的模式，破除“规模情结”；
——运用市场方式，将市场机制引入集团内部，使公司与营销、生产系统之间由纯粹的管理关系变成交换关系，不作预算、不定指标、不搞考核，打破计划模式。
改革不是请客吃饭，哲学系出身的江端预，有系统思考，也有“霹雳手段”。