摘要：多做“难题”，分值才高，这一与个人评价、绩效都紧密挂钩的管理工具，从源头激发了临床专科的自我革命。
74岁的周老伯被确诊为房颤后，却因高血压无法长期口服抗凝药物。不吃药怎么预防卒中发生风险？“与普通人相比，房颤患者的中风发生率要增加近5倍。”上海市第十人民医院心内科主任徐亚伟向周老伯的家属解释道。“不过，目前可以利用导管消融+左心耳封堵‘一站式’手术来解决，从源头拦截血栓，安全性高。”
心脏动了两个“大手术”，只住院6天。出院时不再心慌的周老伯直呼没想到，“老同事以前也做过类似的手术，得跑两次医院，先消融、再封堵，这次在十院，我感觉很顺利，很安心。”
患者的安心，来自院内医务人员在诊疗技术和服务中的主动优化——当专业艰深的医保支付方式概念，成为医院精细化管理的新抓手时，“头痛医头、脚痛医脚”的传统诊疗模式将真正被取代。
DIP，基于大数据病种分值付费，正在推动医改往更深处发展。从DRGs（按病种付费）到DIP，新的医保支付方式究竟希望给医疗机构、医生和患者带来什么？作为本市参与DIP和DRGs双试点的医疗机构，上海市第十人民医院通过多年实践，交出了一份颇为亮眼的答卷：医院确立了300个院内重点病种，2020年，在新冠疫情的影响下，依旧有48.6%的病种均次成本下降。他们是如何做到的？
有了DRGs，为何还需要DIP？
“无论是药品、耗材的零加成，还是水电煤、物业等后勤管理，许多年来，医院管理者将这些客观的成本管控几乎已经做到极致。还有没有新的抓手？”十院院长秦环龙一直问自己，能不能回归医疗的核心着力点——病种，“医生的思维和行为要改变，降本增效，让老百姓预后更好、费用更低、少跑几次。”
如今，这种更精细、更科学的工具出现了。在他看来，DIP和DRGs的关系不是互相对比，而是互补。“DRGs对临床路径进行了详细设定；DIP则基于大数据进行分组，根据医疗机构前3年的每个病种数据，基于病因、治疗、诊断等诸多要素形成一个组合，并与相关费用匹配。”充分利用DRGs的路径优势，再结合DIP的包容性，将更符合医学的个性化、复杂性及其内在发展规律。
上海市卫生健康信息中心主任谢桦在卫生经济青年论坛上解释，“医保控费在严控药占比、耗占比，政策愈发趋严的同时，也为合理引导医疗机构发展指明方向。”他举例，“大家都很熟悉一个指标——均次费用，但可能指标结果很漂亮，实际医疗行为没有任何改变。特别是出院患者平均费用，2万元就一定比3万元好吗？不谈病种、手术难度，单一指标并无意义。”在他看来，“一刀切”的管理考核模式将不适用于行业长期发展，而DIP和DRGs，或许是现阶段最能客观反映医院真正内涵的度量衡。
如何让DIP变成可比较的“考分”？
复旦大学公共卫生学院教授应晓华曾指出，公立医院管理中最大的问题，是难以比较，“不仅是不同医院、同医院的不同科室之间，哪怕在同一个科室内，不同医生提供的诊疗和服务，也难以比较。”而DIP正是构建了一个基于分值的比较体系，让医疗行为变得“可比较”。
十院财务处处长吴丹枫介绍，RW（病种组合分值）就是各医院、科室和医务人员的“成绩”，“简单来说，疾病越严重，治疗难度越大、消耗越多，RW就越高。”此外，还有CMI（病例组合指数），它可以用于评价收治病例的平均技术难度或“高度”，是医院服务能力和技术的体现。“同样地，复杂病种越多，CMI也会相应增高。”
多做“难题”，分值才高，这一与个人评价、绩效都紧密挂钩的管理工具，从源头激发了临床专科优化病种结构的自我革命：新术式、新服务，各科室开足马力的优化让患者真正获益。
正如周老伯这样的病例，徐亚伟说，“消融+左心耳封堵一站式手术”相较于单一的消融和封堵分步术式，有着减少并发症、降低卒中风险、缩短住院时间、减轻患者负担等优势。据统计，目前患者平均住院天数由11.7天下降至6天。根据DIP测算，RW由5.0提升至9.6，每指数单价为16696元，较传统手术费用下降7.7%，科室医保结余扭亏为盈，增幅达1.12倍。