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那时候的年轻人加班不是任务，都是自发的，现在回忆起Ctais有多大的成就感，当时每个人肩上就承担了多大的压力。
“当时有多大的压力，现在回忆起 Ctais 项目我们就有多自豪。”
那时候，整个团队是以项目管理新模式来严格确保工程进度和质量的。“各项目组根据进度计划将阶段成果汇总整合，一个人掉链子，就意味着整个项目都将因为他而停滞，”潘局回忆起当时集体加班的年轻人，“所以大家都卯足劲赶进度，没人敢叫累，更没人会懈怠，一帮来自各区、各岗位的年轻人被一股无形的力量紧紧凝聚起来，带着一种前所未有的高度责任感，为了同一个目标并肩作战着”。
“集中办公的机房是又冷又热：因为挤了很多工位，基本人和主机就是‘ 前胸贴后背’的状态；为了保证散热，空调又开到了最低，不少同志都因此感冒，但却没有人为此缺席工作”，现南头所副所长黄河对那段青春热血的奋斗岁月记忆犹新，“这个项目不仅强度大，而且时间跨度也长，当时还有不少青年干部在项目期间都荣升了奶爸奶妈，我们都把这些宝宝喜称为ctais宝宝”。
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生命力和更迭周期是评价一个系统最直观的标准。
在全国推行金税三期前，Ctais 创下了几个深税历史之最：使用人数最多、更迭周期最长、功能评价最高等等。在完成了向金三系统数据传输的使命后，它光荣地退出了历史舞台，却永远成为深税及深税人青春中最浓墨重彩的一笔。
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制作团队
策划丨团总支 办公室
文案丨张思越 穆亚州 洪一斌 方嘉利
编辑丨栾萌 郑瑞明
