中新社徐州10月12日电 题：对话企业家：世界舞台“新徐工”：华山论剑峥嵘在 珠峰登顶会有时
中新社记者 朱晓颖 朱志庚 刘林
徐工集团工程机械有限公司董事长、党委书记王民对“登顶珠峰”有一种执念：从制定战略，到给员工开会，“登顶珠峰”已是他的“口头禅”。王民日前在接受中新社记者采访时说：“我们已打入世界前四、进入‘半决赛’，下步就要‘珠峰登顶’。预计到2035年，就是华山论剑、和世界最高手一决高下的时刻。”他眼中有期待：“我喜欢这种对决。”
走进总部位于江苏徐州的徐工，就像走进了规模庞大、种类齐全的机械仓库，场面蔚为壮观。世界第一的4000吨级履带式起重机、1600吨全地面起重机、被称为“神州第一挖”的700吨矿用挖掘机……100多项国产首台套重大装备在这里产生。
图为10月9日，位于江苏徐州的徐工集团汽车起重机生产线装配驾驶室车间。中新社记者 泱波 摄
徐工源起于八路军鲁南第八兵工厂，已有77年历史。上世纪60年代，新中国第一台汽车起重机、第一台压路机都诞生于此。1989年徐工集团成立后，连续31年长坐中国工程机械行业“第一把交椅”，目前年营收额超千亿元(人民币，下同)，跻身全球工程机械行业第四位。
“掌舵人”王民今年66岁。他18岁进入徐工，工作48年，经历过企业的起起落落。
1999年，徐州市委常委会多次研究徐工下属企业的破产问题。2000年，46岁的王民就任徐工集团一把手。他记得，接手最困难时，甚至有人出歪点子：“快发行B股，能得2个亿，花掉就散伙！”
对此，王民嗤之以鼻，大刀阔斧改革，一路带领企业挺过2000年到2003年的改革脱困阵痛期，抓住2003年到2012年行业黄金机遇期，克服2012年到2016年行业断崖式下滑期。全员努力下，这家曾濒临破产的老国企脱胎换骨，成为打入第一阵营的世界级强手。
今年突如其来的新冠肺炎疫情让机械工程行业遭受冲击。王民告诉中新社记者，面对疫情，徐工打响抗疫复工战、资源保卫战、出口攻坚战“三大战役”，实现逆势上扬：前三季度，营业收入、主营收入大幅增长，产量、销量均实现同比增长30%以上，创历史纪录。
眼下，徐工以全新面目，登上世界工程机械行业的舞台。
图为10月8日，江苏省徐州市，工作人员在200余米的起重机底盘装配生产线上忙碌。中新社记者 泱波 摄
混改带来了新机制。9月，徐州工程机械集团有限公司与3家国有控股企业签订总额为54亿元的股权转让协议，徐工集团工程机械有限公司与12家战略投资者和员工持股平台签订总额为156.56亿元的增资协议。这成为2020年中国混改第一大单，也是近三年来中国装备制造业混改的第一大单。
混改意味着将员工、投资者利益与企业发展命运牢牢绑在一起，此举被王民视为“登顶珠峰”极其关键的一步。“过去是在‘平地’上搞重组，现在是在‘峰顶’上搞重组，难度之大不言而喻。混改将为传统老牌企业注入机制的活力，以上下同心，保持这艘‘巨舰’稳健、可持续地航行。”
新技术提供了续航力。中新社记者走访参观了徐工的数字化车间、智能生产线、超大设备模块组装工序。在这里，排成阵列的巨型机械手臂上下摆动，火花四溅。产线负责人介绍，围绕起重机三大构件、核心零部件的9条智能生产线已全线开工，生产能力将再提升25%以上。
面对快速变化、竞争激烈的市场环境，王民认为要交“洋朋友”，建“同盟军”，闯“五洲路”。
一方面，疫情延后而不是消灭了需求，随着国家新基建等大项目陆续上马，机械工程行业面临重大机遇。另一方面，企业再大，也不能包打天下，必须携手全球3000余家产业链上下游的供应商、经销商，结同盟，共进退。
“‘登顶珠峰’的路上，有很多拦路虎、绊脚石，还有人到半山路更陡的险境。”王民对中新社记者说，坦白讲，经历过风风雨雨，现在“登顶”目标更明确、信心更足了。(完)