今年，“国潮老字号”促消费系列活动，让众多老字号品牌进入大众视野。这些老字号企业是海派文化的缩影，承载着上海人的感情寄托。他们讲述的不仅仅是一个个企业和品牌的创业奋斗历史，也反映了上海的商业发展历程。
今年9月-10月，新闻晨报晨才学院联合上海邵万生食品公司开展了初中生社会考察系列活动，让学生们完整了解了上海老字号品牌邵万生的发展历程，以及老字号企业在互联网商业的背景下如何重塑辉煌。考察课程历时3周，包含两节线下理论知识课程、一场实践活动、两次记者导师一对一线上指导。
在这次考察活动中，学生不仅走进位于南京东路的邵万生总店，参观门店和特色柜台，还参与了一次模拟新闻发布会活动，同学们和邵万生相关负责人展开了一次深度访谈，为撰写一篇有深度有内涵的社会考察报告打下了坚实基础。
记者导师寄语
顾筝 周刊部资深记者
在这次“老字号调研之邵万生”考察活动中，让我印象非常深刻的是同学们活跃的思维、积极的参与精神和紧密的团队合作。
线下课程时，可静可动。在老师讲课时认真听讲，而在头脑风暴时又热烈讨论，不断迸发火花。好多同学定下的考察主题都非常有新意，是他们在结合资料、时事新闻和个人的兴趣后挖掘出的研究方向。
在现场的访谈活动中，同学们一点都不怯场，踊跃提问。在调研活动中，面对屡次被路人拒绝，大家也并不气馁和退缩，还是不断地调整方法进行尝试，最终顺利完成现场调研。
整个活动结合了同学们个人的创造力和团队的合作，最终呈现出一篇篇完整的作品。如果同学们在访谈、问卷上所涉及的问题更能聚焦于自己所要调研的主题和方向，那作品会更有切入点，希望大家今后在这方面多做努力。
学生考察报告展示（摘选）
老字号社区店的功能探究
周子涵
这次的调查让我明白了老字号经久不衰的主要原因——它们都努力地适应着时时刻刻变化着的市场经济体制。就像邵万生企业对体制、品牌和产品的把握非常精准。
比如，邵万生的社区店和总店就有着很好的功能区分。总店吸引南京路上的游客，提高其品牌在全国各地的影响力，社区店主要是针对本地居民和老顾客，使他们平时购物更加方便，如“上班族”在上下班时就能更方便地买到想买的东西，而不用跑很远去总店买。这样设置社区店就能提高自己在民众中的人气，起到一定的推广作用。
上海邵万生如何创新的调研报告
周瑾皓
我认为最重要的是从供货方式上创新——产供一体化。这样不仅运输方便，而且也省掉了很多不必要的中间环节。比如邵万生的“拳头产品”黄泥螺。邵万生最早的黄泥螺来自浙江滩涂，但受乡镇工业兴起及赤潮影响而渐失生存根基。20世纪90年代后，邵万生黄泥螺货源地转向江苏沿海，不过江苏黄泥螺肚中多沙，需要用独特催吐技术，静待一夜无风无雨，让黄泥螺将沙自然吐尽难度大，所以同时，邵万生也在别处开始寻螺之路。如今顾客品尝到的黄泥螺，多来自辽宁庄河。目前邵万生的核心产品，醉蟹、黄泥螺等已经实现产供销一体化，不仅提高了企业运营效率，重要的是保障了产品品质，是一项“双赢“的创新举措。
关于老字号企业强强联手合作模式的探究
施易辰
我从故宫博物院和其他知名品牌的联名款受到启发，充分发扬老字号品牌价值，形成互利共赢的利益共同体。比如，将邵万生主打的熟食卤味、腌腊制品、糟醉产品结合乔家栅的糕团、老大同的大米和调味品、老紫阳馆的酱菜，外加哈尔滨食品店的点心制作成“老字号联名礼盒”，尤其是在中秋、春节等佳节推出，方便顾客作为馈赠亲友的礼品。
新时代下老字号企业如何创新
刘可欣
为了适应新时代消费需求，邵万生做了很多努力，比如将招牌产品黄泥螺进行了口味上的改良，降低它的盐度，吃上去更清淡，口感更能让年轻人接受，也符合如今大众对健康饮食的要求，同时在多平台开设旗舰店，品种设置合理，挑选起来一目了然，客户们只要动一动手指，就能通过便捷的快递收到自己心仪的产品，开辟另一片市场。