二零二零年，深圳德佑乐城领航者店店东陈子龙决议打造1200平方米的德佑质量大店，在深圳赚足了眼球。从大店开业到现在，陈子龙阅历了安排架构重建，面对过成绩增加瓶颈，终究探索出了合适团队的成绩增加之道。
刚刚曩昔的1月，德佑乐城领航者店达成了月度100万+的方针，在深圳德佑1月TOP榜中排名第7位。“门店当下处于生长阶段，咱们需求以服务为底子，为业主客户供给体贴入微的服务，才干将门店的口碑建立起来。”陈子龙表明。
办理两步走，门店一家亲
作为深圳第一批签约德佑的加盟商，从二零一八年加盟至今，乐城领航者店店东陈子龙见证了职业的变迁，看着顾客对服务质量的要求越来越高，居间方规划也越来越大，怎么让自己门店具有竞争力，成了他亟待解决的问题。二零二零年，通过和合伙人的洽谈，咱们一同决议敞开大店形式，扩展团队规划，一同提高门店质量。
上一年十月1日，跟着乐城领航者店开业典礼的隆重举行，一家大气夺目、温馨时髦的大店，进入了咱们的视界，1200平方米的面积赚足了市民的眼球。
深圳德佑乐城领航者店
深圳德佑乐城领航者店
大店运营之初，选用“店东合伙人”形式，由4名商圈别离带领自己的团队进行作业，但通过2个月的运营，这一形式的坏处逐步凸显。由于团队各自具有一套薪酬系统、办理制度，办理缺少要点，部队之间开端并不能有机交融，白叟缺少积极性，新人得不到生长，导致门店开展缓慢。
为了提高团队凝聚力和开展势能，十一月底，店东陈子龙、总监董业基以及各组商圈一同评论之后，决议一致门店的办理运维形式，选用S/M/A的架构，“咱们中心力气不错，腰部力气也很强，要充沛发挥他们的效果。”董业基共享说——作为门店总监，他担任统筹4个组的办理作业。
深圳德佑乐城领航者店部分职工
他告知咱们，必定办理者的价值是带动积极性的要害。十二月开端，每个组除了商圈S以外，开端录用M人物，每个S下录用2-3个M。M选拔瞄准一看成绩：在组里优秀;二看情绪：认可品牌价值观;三看才干：可以带2-3个A经纪人。被选上的M，能取得荣誉证书以及更高的成绩提点，并由总监进行训练赋能。
“建立小组队伍、明晰各级责任、必定对方价值”，带来的是小组对重要决议计划的快速呼应、高效履行。这一架构下，团队内部形成了良性循环、一同进步。
打造社区门口的“游乐场”
现在，间隔乐城领航者店开业已有4个月的时刻，这家坐落荷坳社区门口店肆已为社区居民所熟知。不只由于它大气的门面，也不只由于它优胜的地理位置——间隔最近的地铁站300米，门店前方便是龙岗大路，通勤时刻门庭若市，人流如潮，更是由于它向社区供给了游乐的场所。
大店开业以来，每月一场的社区活动他们从未缺席。尤其在十一月，借着双十一的热潮，他们自动请求在做新房集市的活动场所。门店一切经纪人倾巢出动，为这场大型活动贡献力气。现场解说新房、展现VR带看黑科技、带小朋友玩游戏......
一场活动下来，简直一切的乐城居民都认识了这家德佑门店。门店自身也在活动期间取得了2600+的收客量。
社区活动
不只如此，借着店“大”的优势，他们在门店内部打造了一块“游乐场”，五光十色的海洋球、心爱的摇摇车、小朋友无法抵抗的娃娃机......放学期间，小朋友聚集多的时分，会直接用投屏放动画片。大厅前的U型椅也给孩子家长供给了歇息落脚的当地。
店内游乐场
