无论是在应对疫情应战的重要时间，仍是在构建新开展格式的长时间实践中，掌握工业数字化、数字工业化的革新机会，以新基建筑牢开展柱石，已经成为我国工业各界的一致。在这一变局之际，5G、云核算、AI、物联网等很多继续演进的立异技能，将赋予城市办理者处理市民服务功率低下、环境污染、交通拥堵、医疗和教育资源严重等“城市病”的全新方法，前进城市办理现代化水平。
近来，为了给继续演进中的新式才智城市开展建言献计，紫光股份董事长兼新华三首席执行官于英涛，在人民网宣布署名文章，以《新式才智城市是“长”出来的，不是“建”出来的》为题，深度诠释了对新式才智城市的前瞻认知和体系考虑，在开展“新基建”的要害之下，协助城市办理者走出城市转型窘境，以人为本，让新式才智城市由内而外自在繁荣地“生长”。
以下为于英涛署名文章全文：
新式才智城市是“长”出来的，不是“建”出来的
新冠肺炎疫情这面镜子，让咱们在健康码等各类才智运用中，看到了新式才智城市体系的独有优势，一同也照出了新式才智城市开展的不平衡和不充分，或许说是新式才智城市的更大价值还有待进一步发挥和发掘。经过十余年的开展，现在新式才智城市呈现出“一面火焰、一面海水”的图景。面临新式才智城市夸姣的开展愿景，城市规划者们蜂拥而至，“建”得轰轰烈烈，但一直走不出“开花不效果”的怪圈，其底子原因在于咱们仍停留于“以工业年代的才智策划数字年代的开展”，没有真实认识到新式才智城市是“长”出来的，不是“建”出来的。
我以为，“新式才智城市不是‘建’出来的、‘买’出来的、‘包’出来的，而是‘长’出来的。‘长’出来的新式才智城市，必定不是无安排的外壳，它应该是不同部分、不同模块、不同运用、不同技能，彼此支撑、彼此协作、数据同享、网络互联的一个可自我调节，可继续生长的有机生命体。这其中有三个要害需求首要理清——‘人’是起点，是这个生命体的主体，切入点是‘城’，是这个生命体的载体，突破点是‘智’，是这个生命体智力的表现，三者彼此交融，彼此赋能，终究带给每座城市各自不同的生命轨道，无限迫临未来。”
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“建”的思路问题多多，“长”的真理有必要领会
新式才智城市建造的效果，是查验城市办理水平的一个重要标志，根据技能的前进和敏锐深入的洞悉，能够带来多少便利、便利、高效、自动化的运用，将决议一座城市，未来是否能够让人具有更自在的挑选空间、更快捷的开展途径，以及更舒适的日子体会。
德勤发布的《超级智能城市2.0:人工智能引领新风向》陈述显现，我国超越89%的地级以上城市都在建造新式才智城市，在建总数为500个，挨近全球才智城市建造数量的一半。但是在“建”这一工业认知的引导下，咱们看到的新式才智城市，不少仍是浮于外表的“花架子”、单个范畴的“试验田”、部分区域的“小盆景”，在城市办理和服务中往往“治标不治本”。
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大多数城市都装备了不少“软硬件”，却疏忽了用，本地事务呼应才干差，运用生态少，或许动辄上亿元做的APP，无人问津;大多数城市都认识到了“数据”的要害性，但建造的各种库却沦为摆件，没有激起数据生机、没有激活数据要素，终究无法有用转化为数据财物，开释数据的价值;大多数城市都在专心新式根底设施建造，却没有看到比技能更难、比光鲜的城市外表更重要的是处理人的问题，忽视了将“人”的开展和“城”的建造相一致……特别是“重建造轻运营”所导致的事务运用匮乏、粗陋，甚至不可用;咱们看到很多才智城市智能运转中心沦为点缀的门面，在片面追求大而全中，疏忽了新式才智城市开展的客观规则和底子诉求，构成资源搁置，构成才智“烂尾”。