祭祀祖先、慎终追远是清明时节的传统习俗，子孙兴旺、继往开来是每家每户的祈愿。疫情以来，家族企业传承成为企业家们更为关注的话题。
清明假期，安永家族企业咨询服务团队的同事CJ收到A总1之邀前去品茗茶叙。A总是一位内地家族企业的掌门人，之前就家族企业如何应对疫情、家族治理、家族信托、家族办公室以及家族二代激励机制的话题与CJ和安永的其他团队成员多次沟通，并正在安永团队的协助下拟定家族宪章、完善传承规划。
A总：
谢谢你们之前对家族治理和传承的介绍。几次关于家族宪章的讨论让我和家人获益良多，你们草拟的家族宪章内容比我们预想的更丰富、具有实操性，为我们家族治理和传承安排提供了全方位的指引和帮助。
我们身边也有不少企业家朋友都意识到家族企业传承的重要性，疫情以来也更意识到传承安排的迫切性，但在传给谁、传什么、何时传和怎么传方面总感觉找不到实操落地的方式。希望你们分享一下你们的经验和市场观察。
CJ：
非常感谢A总的认可和支持。家族企业传承的确是一个系统工程，需要考虑财务、税务、法律和企业运营等多方面因素，结合家族办公室、家族信托、股权结构等顶层设计来定制，并通过家族宪章进行引领和记录。不过，家家都有本难念的经，要将传承的要素讲得通俗易懂还真是不容易呢。
A太：
最近有一部热播的网剧叫《赘婿》2，我家女儿子宁推荐给我看。里面有不少企业商战和传承相关的话题，在轻松愉快的剧情中普及了商业知识，不知CJ是否有关注？可否以此作为例子来聊一聊家族企业传承？
CJ：
原来您也追网剧啊，这段期间我也常在热搜见到《赘婿》的新闻，知道这是一部讲述一位现代商业精英意外穿越到武朝，成为江宁布商苏府赘婿宁毅，运用现代商业管理方法和经济学思维协助妻子苏檀儿经营布行、继承家业，而后成就家国大业的穿越剧。
我也留意到剧中反映的历史文化、饮食服装、家庭事业、两性平等和家国情怀在这段时间都引发了社会上的热烈讨论。恰好前些日子有同事们聊起《赘婿》里的企业管理和经济学思维，见到大家对其中运用的预购、特许经营、期货、做空、对冲避险和顾客大数据信息等津津乐道，所以我在假期也抽空看了这部剧呢。
A总：
这部剧中的商战真有大家说得这么有意思？外行看热闹，内行看门道。还是请CJ跟我们说说这部剧里有哪些关于家族企业传承的门道？
CJ：
是啊，不同的人看同一部剧的关注点不太一样。商战多是各自格局、远见和信息量的博弈，从现代社会穿越到古代的赘婿宁毅因为掌握了远见和信息优势，仿佛自带金手指，不但能够点石成金，还能逢凶化吉、遇难呈祥。这在虚构的剧情中可以实现，但在颠覆性黑天鹅因素不断呈现的现代社会就不容易应对了。
苏氏家族经营的布行生意是一个典型的家族企业，传承方面关注的包括传给谁、传什么、何时传和怎么传这四个要点在剧中都有提到，其中的内容也值得现在的家族企业考虑。
A太：
我怎么只看到长房女儿苏檀儿与二房之子苏文兴之争，原来里面有这么多内容呀，请你说说看。
CJ：
好的，您说的长房女儿苏檀儿与二房之子苏文兴之争是关于接班人挑选的问题，即“传给谁”。
在剧中，苏氏家族布行对接班人的要求是“擢选最善经营之人，而非以男女评判”，即选贤任能。苏家开创了江宁家族企业由女子接班的先河。苏檀儿自幼就喜欢织布，用她父亲的话说是小时候就常从书院跑出来观察布行工作，耳濡目染布行的经营之道，拥有布艺和经商的天赋。她还从小立志，让武朝人都穿上苏氏布行织布做的衣服，非常负有使命感。她能得到苏氏布行的掌印成为接班人经过了重重考验，除了布行亮眼的经营业绩，还有新产品暮云纱的研发、区分不同目标客户的服务创新、教导销售话术的团队培养、仓库管理以及两小时内整理全盘财务账目等。
苏氏祖父和父亲对苏檀儿作为女子接班的顾虑并不在其能力，而是心疼女子需要在工作上付出更多的努力，担心她享受不了家庭的温暖和关爱，当然苏檀儿这些顾虑在赘婿宁毅的支持下就消失了。而剧中同样作为家族企业的女性接班人，霖安楼氏布行的楼舒婉则没有这么幸运，内忧外患让他们的家族企业在战争中难以存续，因而委托好友苏檀儿代为经营。其实这些顾虑在我们现今社会中也同样存在，女性领导除了自身的实力外，要兼顾好家庭和事业也需要强有力的支持体系，既要有家人的理解和支持，也要有团队合作和外部利益相关方的助力。