独立经营体，指的是公司内部所设立19个项目组，它们各个都是独立的经营运作体。如果把独立经营体比作“船”，那么薪酬制度就是“帆”，二者缺一不可。
据记者了解，太行润滑油公司从前缺乏薪酬激励机制，薪酬水平与市场脱节，存在一高一低现象，干活多工资不一定高；存在收入与贡献脱节的问题，干多干少一个样。而现在的薪酬分配制度以销售为龙头，以公平公正、正向激励员工为原则，设立四类薪酬决定机制，细化薪酬奖励，将中高级管理人员、各部门及各独立经营体的工资按不同比例进行销售提成，真正实现了能力与薪酬成正比的正向激励机制。
“薪酬制度设立以来，我们团队销售人员的工作积极性明显提高，而且也能感受到整个团队的凝聚力，用自己优秀的业绩换来丰厚的收入，表示很开心。”项目负责人栗伟说。
为了吸引人才、留下人才，还对不同的人才给予生活补贴0.6-2万元/年不等，提供公寓式住宿、落户及安居政策，同时设立人才评定政策，并每年定期对项目进行奖励。(李宁燕 段继华)
创新研发 市场占有率节节攀升
开放的创新思维
太行润滑油公司坚持创新为上，用开放的创新思维，搭建高端研发平台，推动科技成果快速就地转化，转化率高达90%，努力打造煤基时代一流企业。
从闯市场到赢得市场，太行润滑油公司始终把技术创新作为企业发展最重要的基石。依托潞安CTL（煤制油）系列Ⅲ+基础油资源特性，公司先后与中科院兰化所，青岛研究中心，上海高研院等国内知名院校所建立了合作伙伴关系。引进中国科学院院士刘维民，固体润滑国家重点实验主任、中科院兰化所周峰副所长在内的科研创新团队。并与国家煤基合成工程技术研究中心，中科院兰州化学物理研究所签订战略合作协议，联合共建了“煤基合成润滑材料（院士）研发平台。
该平台设立有内燃机油研究室、工业油研究室、特种油研究室、工艺油研究室等八个专业实验版块。拥有国内和国际先进的理化分析装备，具备分析检测能力达到64项。
高端的研发平台和专业的团体，推动了高品质产品的研发和就地转化。目前，联合研发平台已开发出羿神，劲享系列汽油机油，愚公系列柴油机油，致顺系列自动变速箱油，各类工业油、特种油等5大类，18个系列，146种新产品，并取得行业质量体系，军工，原始设备制造商系列认证9项。
太行润滑油公司研发平台负责人张晓军告诉记者，“潞安的煤基基础油表现出了优异的粘温性能与热氧化安定性，可以满足不同温域下的设备润滑需求，特别是可以满足极端气候地区的设备润滑；我们开发的‘羿神、愚公’全合成车用油、轨道交通用油、无人机用油、高速泵齿轮油、风电专用油等，在苛刻环境下表现出持久稳定的油膜保护、更长的使用寿命和稳定可靠的抗磨特性，与国外竞争产品相比，具有更高的性价比。”
随着太行润滑油在国内市场占有率的不断攀升，创新研发平台也收获颇丰，目前太行润滑油公司已经拥有4项发明专利，2项省级科技成果鉴定，并承担了4项省级以上科研项目。（曹阳）
“比起薪酬来，太行润滑油更吸引我的是它特别的工作模式，在这里我可以按自己的想法去工作，放手去干，放手去博，实现我的职业理想。”在这里工作多年的高级职业经理人向记者介绍自己选择留在太行润滑油的原因。研究员杨泽青也谈过在科研工作上的体会，“在科研方面，对我们没有过多约束，亲自实践更能锻炼我们的能力。”
为激活企业人才发展的源动力，太行润滑油发布实施“一体化人才发展战略”，不断优化人才管理规划方式，活化人才培养机制。通过变矩阵式管理模式为扁平化管理，推行独立经营体、项目领办等工作模式，为优秀人才提供舞台，不拘一格使用人才；建立后备干部库，对后备干部中表现突出、成绩优秀的后备干部进行优先评先选优、并赋予岗位锻炼；结合工作性质，通过轮岗、挂职锻炼，多渠道、多元化培养、锻炼干部成长，帮助年轻干部全面提升综合业务素质；推行部门正职组阁，促进人才正向流动；开展岗位强化练兵，形成训练有素的思想、训练有素的团队、训练有素的行为。
