降本增效“第二乐章”：提升管理效能，扎实推进提质增效。太行润滑油生产中心实行人员统一上班，集中休息，与年初相比减少了5%的定岗人数，但效率却提高了。同时，生产中心按照“独立经营体”进行运行，按需上岗原则，打破传统出勤限制，实行柔性化用工，达到人力资源优化配置。针对市场产品紧急需求的产品，制定人员生产补充预案，推行了“液态”化生产的应急机制，由管理人员到生产预岗，实现既满足生产，又不增加用工成本。
降本增效“第三乐章”：“小改小革”，降本增效。该生产中心通过“小改小革”和一系列优化操作将原料消耗降低2‰以下，达到行业水平。在生产环节全面地对“人、机、料、法、环”进行综合分析，减少包辅材的损耗，包材消耗率领先行业水平。积极发挥车间员工的主观能动性和强化设备管理，通过岗位练兵和技术比武提高员工的操作技能，通过程序化检修和表格化控制提高设备的使用效率。
降本增效“第四乐章”：降本增效千里路，百日攻坚足下行。降本增效非一日能成，太行润滑油让全体员工都行动起来，出主意、想办法、提建议，把具有创新性、可操作性和效益性的降本增效的金点子落实到工作的每一个环节上，以全体员工的智慧促进太行润滑油持续快速健康发展。（郭树媛 李芳芳）
项目制改革 人人都是销售员
9月18日，记者走进太行润滑油公司销售部门进行采访，发现部门人员寥寥可数，记者带着疑问找到工作人员，得知部门大部分人员现在外地出差。
“公司从今年5月份对销售板块进行了项目制改革，成立了19个项目组，各项目组独立经营，不养闲人，凭业绩求生存，不再是以前的‘大锅饭’了。现在销售人员大部分时间都在外面出差跑销售、拓市场、创业绩，人人有目标，组组有竞争，公司有了新面貌。” 一位刚从外地出差回来的销售人员告诉记者。
据了解，太行润滑油公司自今年5月份推行项目制以来，员工潜力得到了激发，实现了从“要我干”向“我要干”的转变，运营效率逐步提升。
“公司现分为机关、研发、生产、销售、采购物流5大板块，我们以销售板块为试点进行项目制改革，在未来，公司将会把研发、生产、采购物流板块进行全面改革，目标是要建立一个内部竞争环境，推动公司高效发展。这不仅是个新的挑战，更是一种团队管理的责任和担当的体现。”战略与人力资源总监韩愈说道。
项目制改革打破了原有经营体制，通过下放决策权、用人权和分配权，由集权式管理向扁平化管理转变，人人都是经营者，人人都是销售员。
“项目制改革，就是让员工薪酬与业绩挂钩、收入与贡献匹配。项目负责人可以通过内部和外部渠道寻找团队成员，市场化选人用人，实现液态化管理，以结果为导向，按业绩分配薪资。”党务工作部负责人郭月芬说道。在前不久，项目组通过社会招聘到一位销售人员，半个月就实现了外销近数十万元的销售业绩，也取得了匹配的薪资待遇，这种灵活的用人机制，不仅发现和留住了人才，也为公司注入了新的活力。
据了解，自项目制推行以来，太行润滑油公司销售额较上年同期已增加37%。（段继华 李宁燕）
种好梧桐树 引得凤凰来
功以才成，业由才广。近年来，太行润滑油围绕公司的愿景、使命，着力在人才“引、留、用”上狠下功夫，奏响人才“三部曲”，用不断壮大的人才队伍为公司迈向高质量发展积蓄力量。
多元举措引人才 打造人才聚集地
“太行润滑油不仅提供了优厚的薪资待遇，优质的生活环境，更重要的是为我们搭建了高端现代化的研发平台，我从山西大学应用化学专业毕业后来到这里工作，我们可以利用最先进的设备进行实验，还能跟着业内顶尖专家学习，我感觉自己进步非常快。”在高新区煤基合成润滑油材料（院士）联合研发平台的实验室里，研发工程师王杰感触颇深地说。
